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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"人力资源管理师二级实操提升课程—HR技能实训之绩效模块”，环球网校为您提供人力资源管理师实操提升课程，请人力资源管理师考生认真阅读下文，了解实操提升课程。
【环球网校-人力资源管理师考试实操课】环球网校小编整理了“人力资源管理师实操提升课程-HR技能实训之绩效”，绩效优化如何做，如何才能好推行?
绩效管理成为hr们的重要能力展示点，掌握指标制定的方法和技巧，分清业务部门和hr在实施绩效管理过程的分工和重点，发挥绩效管理在企业战略管理中的作用。
电话：400-678-3456 QQ群：512959934
一、课程大纲如下：
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课程内容 |
课时 |
主讲老师 |
学费 |
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1、绩效流程很清晰，弄懂才能做实施 |
20讲 |
汤小洁 |
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2、企业性质不一样，指标关注有不同 |
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3、指标都懂很重要，来源出处有哪些？ |
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4、指标从哪来？业务部门要学会 |
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5、绩效发展有沿革，每个都是好工具 |
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6、kpi是什么？用的很多不清楚 |
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7、kpi制定真很难，几种方法来解决 |
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8、绩效沟通很普通，业务老大不迷糊 |
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9、绩效考评很不同，能力、过程和结果 |
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10、指标库中都有啥？表格拿去不用谢 |
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11、绩效合同很专业，其实也就一表格 |
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12、绩效结果要公平，正态分布做规范 |
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二、赠送落地实用工具(购课后邮件发送)：
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01、KPI指标库 |
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02、绩效管理制度 |
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03、绩效访谈面谈表 |
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04、911模版 |
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05、绩效宣贯模板 |
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06、绩效合同模板 |
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07、优化绩效方案书模板 |
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