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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"人力资源管理师二级实操提升课程—HR技能实训之规划模块”，环球网校为您提供人力资源管理师实操提升课程，请人力资源管理师考生认真阅读下文，了解实操提升课程。
【环球网校-人力资源管理师考试实操课】环球网校小编整理了“人力资源管理师实操提升课程-HR技能实训之规划”，懂企业，做规划，战略人力资源管理修炼季。
课程主讲规划的内容和重点工作，在整体大方向制定的基础上，通过规划相关的技巧和方法，对企业整体的人力资源有一个全面设计和策划，确保人力资源未来工作的全面性、有效性和整体性。
电话：400-678-3456 QQ群：512959934
一、课程大纲如下：
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课程内容 |
课时 |
主讲老师 |
学费 |
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1、正确理解企业的组织构成，你就知道规划到底要做啥？ |
20讲 |
汤小洁 |
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2、企业组织结构面面观，优劣各异，你要知道如何选 |
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3、传统企业和高科技企业到底差别在哪？不同关注点要弄清 |
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4、部门怎么来？如何安放？给你几招你就懂 |
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5、企业发展有规律，懂了你就很淡定 |
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6、组织变革如何做？合并拆分有原则 |
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7、规划种类弄清楚，你才知道你干嘛 |
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8、规划需要做基础，内外部因素要关注 |
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9、swot原则定战略 |
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10、波士顿矩阵分业务 |
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11、规划流程记清楚，一步一步按着做 |
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12、规划报告如何写，这些内容就足矣 |
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二、赠送落地实用工具(购课后邮件发送)：
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01、直线制组织结构图 |
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02、职能制组织结构图 |
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03、直线职能制组织结构图 |
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04、矩阵制组织结构图 |
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05、事业部制组织结构图 |
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06、JD模板 |
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07、人力资源预算模板 |
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08、人工成本分析模板 |
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09、业务访谈模板 |
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10、优化人力资源配置方案书模板 |
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