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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2013年11月人力资源管理师二级专业技能真题”的复习真题，人力资源管理师二级专业技能真题有一定的难度，所以多做一些这方面的真题对以后考试大有益处，请大家不要轻视。下面是2013年11月人力资源管理师二级专业技能真题的详细内容，请仔细阅读。
一、简答题(本题共3题，第1小题16分，第2小题16分，第3小题14分，共46分)1、在员工素质测评准备阶段需要完成哪些具体的工作?(16分)
2、根据培训效果四级评估体系的主要内容和评估方法，填写下表。(16分)
二、综合题(本题共3题，每小题18分，共54分)
1、某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求。该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6:3:1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。
假设您是规划专员小王，请结合案例，回答以下问题：
(2)假设生产部门组织结构和生产率不变，请利用人员比率法确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量。(8分)
2、某建筑材料公司2013年上半年销售收入明显下降，而生产总成本比去年同期提高了15%，特别是人工成本有了较大幅度的增加。2013年10月公司人力资源部委托一家中介机构对国内同行业的薪酬水平进行了深入调查，发现公司薪酬水平位于市场薪酬的75%点处，根据公司市场部预测，未来三年公司的营业收入将会有显著提高，年平均增长16%左右。公司人力资源部经过研究后认为，2014年度员工的薪酬水平增幅应控制在8%以下。
请结合本案例，说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划?(18分)