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刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.10.12)

环球青藤·2026-10-12 09:11:49浏览103 收藏20
摘要 每日更新软考高项精选练习题,覆盖十大管理、绩效域、计算考点等高频重难点,搭配标准答案与细致解析。每日刷题积累,帮助考生巩固考点、查漏补缺,高效备战2027年软考高项考试。

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试题1

( )能最准确地计算活动的历时(AD)。

A、AD=工作量/人员生产率

B、AD=工作量/人力资源数量

C、AD=(最乐观时间+ 4最可能时间+最悲观时间)/ 6

D、AD=人员生产率×项目规模

试题2

有 A、B、C、D 四个临省,同时向甲、乙、丙、丁四个城市运送援助物资,假设规定一个省对口援助一个城市。四省到各城市的运输时间如下表所示。请给出一个合理的方案,使得物资运输总时间最短,则最短物资运输时间为( )时。

城市/省 甲 乙 丙 丁
A 17 20 23 26
B 21 25 24 20
C 28 19 18 21
D 21 21 19 19

A、74

B、75

C、76

D、77

试题3

绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,( )是错误的。

A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态

B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

答案解析:

试题1 参考答案:B

参考解析:

活动历时估算过程估计完成各项计划活动所需的纯的工作时间。活动历时估算时要在综合考虑各种资源、人力、物力和财力的情况,从而把完成项目各项活动所需的纯的工作时间估计出来。

在已估算出完成活动所需的工作量(例如30人天)、已有的人力资源数量(如5人)后,就可以根据下列公式估算出该活动的历时:

AD=工作量/人力资源数量

=30人天/5人

=6天

C是三点估算法,是计算期望工期

试题2 参考答案:B

参考解析:用每一行的数据减去该行的最小值得到下表:

由上表可得出,A到甲,B到丁,C到乙,D到丙,这样运输物资时间最短,最短时间为:17+20+19+19=75小时。故答案选B。

城市/省 甲 乙 丙 丁
A 0 3 6 9
B 1 5 4 0
C 10 1 0 3
D 2 2 0 0

由上表可得出,A到甲,B到丁,C到乙,D到丙,这样运输物资时间最短,最短时间为:17+20+19+19=75小时。故答案选B。

试题3 参考答案:D

参考解析:

绩效报告(Perforrnance Repotting)是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程,包括状态报告、进展报告和项目预测。项目干系人通过审查项目绩效报告,可以随时掌握项目的最新动态和进展,分析项目的发展趋势,及时发现项目进展过程中所存在的问题,从而有的放矢地制定和采取必要的纠偏措施,即绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。

①状况报告(Status Reports)描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段。状况报告是从达到范围、时间和成本三项目标上表明项目所处的状态。

②进展报告(Progress Reports)描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。信息系统项目中,一般分为周进展报告和月进展报告。项目经理根据项目团队各成员提交的周报或月报提取工作绩效信息,完成统一的项目进展报告。

⑧项目预测(project Forcasting)在历史资料和数据基础上,预测项目的将来状况与进展。根据当前项目的进展情况,预计完成项目还要多长时间,还要花费多少成本。

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