信息系统项目管理师(高项)案例分析通常设3道主观大题,其中1道偏计算、2道偏问题诊断或简答,满分75分、合格一般45分。综合与案例连考共240分钟,案例通常按约90分钟把握,计算题是案例里最像“标准答案”的板块,公式熟、步骤全、单位对,提分效率明显高于纯文字题。
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高项案例计算核心集中在两块。
1. 挣值管理(成本+进度)
基础变量先分清:PV是计划到某时点应按预算完成的工作量价值,EV是实际完成工作量按预算折算的价值,AC是实际已经花掉的成本。 派生指标:
CV=EV−AC,正值为成本节约、负值为超支;
SV=EV−PV,正值为进度超前、负值为滞后;
CPI=EV/AC,大于1成本效率好;
SPI=EV/PV,大于1进度效率好。
完工预测常考两种:典型偏差用EAC=BAC/CPI,假定后续继续按当前成本效率走;非典型偏差、即纠正后按原计划执行,用EAC=AC+(BAC−EV),ETC=EAC−AC。 题目若说“已找到原因并整改”,多走非典型;只说“按目前趋势”,多走典型。
2. 关键路径与工期
单代号/双代号网络图都按逻辑来:正推算ES、EF,起点ES按0,多前置取最大EF向后传;逆推算LF、LS,终点LF按项目工期反推,多后续取最小LS向前传。 总时差TF=LS−ES(或LF−EF),自由时差FF=紧后ES最小值−本活动EF。关键路径总时差一般为0,决定总工期。 常延伸考进度压缩:赶工算成本斜率=(赶工成本−正常成本)÷(正常工期−赶工工期),优先压关键且斜率小的活动;快速跟进行并行,不增人但增返工风险。
3. 补充计算
近年在部分批次里出现过三点估算、沟通渠道、决策树EMV、合同激励、投资回收等。三点估算期望Te=(O+4M+P)/6,标准差σ=(P−O)/6;沟通渠道n(n−1)/2;EMV按各结果概率乘收益再求和。 这些不是每年必出,但2027备考建议作为机动考点练熟,避免只背挣值。
案例计算按步骤给分,只写最终数字最吃亏。稳定结构用五步:
1、整理已知。把PV、EV、AC、各活动工期、依赖关系列成表或图,先标单位“万元/天/周”。
2、写公式。如CV=EV−AC、CPI=EV/AC、TF=LS−ES。公式本身占过程分,哪怕后面代错也有分。
3、代数据。写“CPI=147/150=0.98”这种完整式,不跳步。
4、出结果。金额保留题目指示位数,无指示通常两位;工期写清单位。
5、下结论+纠偏。说明成本超支/节约、进度超前/滞后;再给措施,如优化关键活动、赶工或快速跟进、加强成本监控、重新评估变更影响。
例如已知PV=150、EV=147、AC=145、BAC=210,则CV=2、SV=−3,CPI≈0.98微超支、SPI=0.98略滞后;纠偏可压缩关键路径、增加核心资源、严控后续变更。
第一,PV/EV/AC搞反。记住PV看计划预算、EV看实际完成预算、AC看实际花钱,EV始终在偏差和指数分子位置,能少错一半。
第二,不写单位。题干“万元”结果写“元”,或工期“周”当“天”,会被扣采分点。
第三,关键路径只凭活动长短猜。必须正推逆推,验证关键活动总时差是否为0;压缩后再算一次,防止次长路径变成新关键路径。
第四,有数无结论。算出CPI=0.8不写“成本超支、需控费”,步骤分不完整。
第五,典型/非典型判断错。题干说已纠偏、后续按计划,用非典型;说持续当前绩效,用典型。这是EAC高频错点。
零基础或计算弱,建议每周固定3—4次专项:
挣值单练:先CV/SV/CPI/SPI,再EAC/ETC,每题写完整五步;
网络图单练:正推逆推、总自由时差、关键路径、压缩1—2天算成本;
拓展单练:三点估算、沟通渠道、EMV各做10道左右,只保考纲出现时不慌。
近5年真题至少做两遍,第一遍按知识点,第二遍按套卷。考前一个月进入限时:案例整体90分钟,计算题35—40分钟,文字题各20—25分钟;若综合+案例连考,先确保综合不超时、给案例留足。 机考环境用空白文档练公式排版,避免考场切换输入法浪费时间。
计算题提分的关键不是“多背公式”,而是把公式对应到题干场景:看到预算、实际完成比例,先想挣值;看到活动依赖和工期,先想关键路径;看到“已整改”再判断典型或非典型。步骤写全、单位一致、结论落地,25分计算题拿到20分以上并不难。
A1:以挣值管理、关键路径为主,常含总时差、自由时差、工期压缩;拓展考三点估算、沟通渠道、EMV、合同激励或投资回收。建议先保进度成本两大块,再练拓展公式。
A2:风险很大。案例按步骤给分,应先写公式、再代数据、出结果并作绩效结论。即使数字算错,完整公式与过程通常仍能拿部分分;只写答案易丢步骤分。
A3:先背熟PV/EV/AC及CV/SV/CPI/SPI,再练关键路径正推逆推;每日1道挣值、1道网络图,近5年真题反复改错,考前按90分钟限时套题,重点检查单位和结论。
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