预约成功
为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！
温馨提示：考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，推荐大家提前订阅我们的“ 免费预约短信提醒”服务，或者点击【小秘书】进行预约，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！
(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载历年试题及备考资料)
试题1
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年来实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为( )。
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
试题2
在项目可行性分析的过程中，( )属于运行环境可行性分析的内容。
A、项目能否为组织带来技术创新效益
B、设备购置费是否超出预算
C、系统使用的开源协议是否符合项目商业目标
D、用户的管理体制、人员素质及数据资源积累
试题3
关于组建项目团队的描述，不正确的( )。
A、项目经理对团队成员的选择具有直接控制权
B、人力资源不足可能导致项目取消
C、项目经理应在项目管理计划中说明缺少所需人力资源的后果
D、在人员分派谈判中，需要项目经理具备较强的影响他人的能力
答案解析：
试题1 参考答案：A
参考解析：
由已知条件可知：PV=400万元AC=200万元EV=100万元
CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100万元
SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后300万元
SPI=EV/PV=100/400=25%
二年只完成了二年工期的25%，相当于只完成了总任务在1/4.
CPI=EV/AC=100/200=50%
完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。
试题2 参考答案：D
参考解析：运行环境是制约信息系统发挥效益的关键。因此，需要从用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质(甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等)、数据资源积累、基础软硬件平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户现场顺利运行。
A.项目能否为组织带来技术创新效益 → 属于技术可行性，不是运行环境可行性。
B.设备购置费是否超出预算 → 属于经济可行性(投资成本)。
C.系统使用的开源协议是否符合项目商业目标 → 属于法律可行性(许可证合规)。
试题3 参考答案：A
参考解析：因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他各种原因，项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权
备考福利：软考高级职称（高项）在线题库，内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等，点击下方图片即可开始在线刷题！
以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（511）”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！
