信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（471）

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试题1

分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于( )的内容

A、识别和分析项目成本构成科目

B、成本估算

C、成本预算

D、成本审评

试题2

IT服务外包合同不可以( )

A、作为风险管理的工具

B、促进和保证双方的期望透明化

C、作为双方沟通的工具

D、当作供应商的工作文件

试题3

管理项目团队所获得的主要收益体现在( )。

①指导团队选择和职责分配 ②管理冲突 ③解决问题 ④改进团队协作 ⑤影响团队行为 ⑥评估团队成员绩效

A、①③⑤⑥

B、②③④⑥

C、①③④⑥

D、②③⑤⑥

答案解析：

试题1 参考答案：B

参考解析：

编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

试题2 参考答案：D

参考解析：

本题考查IT外包合同基本概念。IT服务外包合同可以促进双方的期望透明化。IT服务外包合同不可以当作供应商的工作文件。

试题3 参考答案：D

参考解析：管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是:影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。

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