预约成功
为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。
推荐考生提前点击【小秘书】订阅我们的“免费短信预约提醒”服务，我们将通过短信第一时间通知2026年软考高项准考证打印、考试安排、成绩查询、证书领取等重要时间节点，助您全程备考无延误！备考资料点击在线获取>>软考高级(高项)精选备考资料包>>软考高级(高项)在线题库刷题
1、关于估算活动持续时间过程的工具与技术的描述，不正确的是( )。
A、类比估算是一种精确的估算方法，适用于项目详细信息充分、项目需求明确的情况
B、专家判断依赖于专家的可用性和经验，可能受到主观判断的影响
C、三点估算考虑了估算中的不确定性和风险，有助于界定活动持续时间的近似区间
D、参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术
答案与解析：A
本题考查估算活动持续时间的ITTO。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第10.6.2小节，P312.
A选项:类比估算是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，经常使用类比估算来估算项目持续时间。
综上所述，本题参考答案为A选项。
2、关于项目采购管理的描述，不正确的是( )。
A、对于项目非标准化的采购需求，应使用最低成本法
B、选择供方，在选择供方时应有适当理由才使用唯一来源法，且应将其视为特殊情况
C、项目进度计划会影响规划采购管理过程中采购策略的制定
D、项目章程是规划采购管理过程的输入文件
答案与解析：A
本题考查规划采购管理。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第16.3.2小节，P479。
最低成本:适用于标准化或常规采购(A选项错误)。此类采购有成熟的实践与标准，有具体明确的预期成果，可以用不同的成本来取得。
唯一来源:买方要求特定卖方准备技术和财务建议书，然后针对建议书开展谈判，由于没有竞争，因此仅在有适当理由时才采用此方法，而且应将其视为特殊情况(B选项正确)。
项目进度计划对规划采购管理过程中的采购策略制定有重要影响(C选项正确)。在制订采购管理计划时所做出的决定也会影响项目进度计划。在开展制定进度计划过程、估算活动资源过程以及自制或外购决策制定时，都需要考虑这些决定。
规划采购过程的输入包括:项目章程(D选项正确)、立项管理文件、项目管理计划(范围管理计划;质量管理计划;资源管理计划;范围基准)、项目文件(里程清单、项目团队派工单、需求文件、需求跟踪矩阵、资源需求、风险登记册、干系人登记册)、事业环境因素、组织过程资产。
综上所述，本题参考答案为A选项。
3、( )不属于项目进度计划的图形表示方式。
A、横道图
B、矩阵图
C、项目进度网络图
D、里程碑图
答案与解析：B
本题考查项目进度管理。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第10.7小节，P323。
项目进度计划可以是概括的或详细的。虽然项目进度计划可用列表形式,但图形方式更直观，可以采用的图形方式包括:横道图、里程碑图、项目进度网络图。
综上所述，选择B选项。
4、( )重在对项目进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致;( )通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
A、项目集管理 组织级项目管理
B、项目组合管理 组织级项目管理
C、项目集管理 项目组合管理
D、项目组合管理 项目集管理
答案与解析：D
本题考查组织级项目管理和战略。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第6.2.4小节，P190
项目组合、项目集和项目都需要符合组织战略，由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现:①项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致:②项目集管理通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益:③项目管理使组织的目标得以实现.
综上所述，本题参考答案为D选项。
5、关于成本基准的描述，不正确的是( )。
A、大项目可能有多个成本基;谁
B、成本基准的变更需要通过变更控制程序
C、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务
D、项目预算是成本基准与应急储备之和
答案与解析：D
本题考查知识点为成本基准与项目预算的概念。
1.项目预算是成本基准与管理储备之和。
2.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进行活动经批准的预算总和。
3.先汇总各项目活动的成本估算以及应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总工作包成本以及应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本得到成本基准，由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线。最后，在成本基准上加上管理储备，得到项目预算。
📚2026年软考高项备考资料：
点击图片免费领取👉50+套软考高项电子资料📂(可下载打印)
资料含：历年真题、全年备考资料包、抢分十页纸、错点解析、高分论文模板、知识点集锦……
点击图片进入👉环球网校软考高项题库(刷题小程序)
题库含：软考真题、模拟题、每日一练、章节练习、高频错题……
👨🏫软考高项培训课程
点击蓝字免费领取👉软考高项「免费公开课」🎧
以上就是“软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(12月26日)”的内容了，希望本文内容对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考2026年软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！
