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试题1
( )不是估算活动资源的输出。
A、资源日历
B、估算依据
C、资源需求
D、资源分解结构
试题2
项目评估的依据主要包括：项目建议书及其批准文件、 ( )报送组织的申请报告及主管部门的初审意见、项目关键建设条件和工程等的协议文件、必需的其他文件和资料等。
A、需求调研报告
B、绩效测量报告
C、成本预测报告
D、项目可行性研究报告
试题3
对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )
A、对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B、对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C、对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D、对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
答案解析：
试题1 参考答案：A
参考解析：资源日历是获取资源过程的输出，然后是作为估算活动资源的输入。
估算活动资源的输入：1、项目管理计划(资源管理计划、范围基准)2、项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、成本估算、资源日历、风险登记册)3、事业环境因素;4、组织过程资产
估算活动资源的输出：1、资源需求;2、估算依据;3、资源分解结构;4、项目文件更新(活动属性、假设日志、经验教训登记册)
试题2 参考答案：D
参考解析：项目评估的依据主要包括:①项目建议书及其批准文件;②项目可行性研究报告;③报送组织的申请报告及主管部门的初审意见;④项目关键建设条件和工程等的协议文件;⑤必需的其他文件和资料等。综上，本题选择d选项。
试题3 参考答案：B
参考解析：
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