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试题1
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是( )。
A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
试题2
在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为( )
A、风险分解结构
B、物料清单
C、组织分解结构
D、资源分解结构
试题3
关于绩效评估的叙述中，( )是错误的。
A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、绩效评估主要是对项目做定性评价
D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
答案解析：
试题1 参考答案：D
参考解析：
一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。
所谓过程，就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。过程最根本的目的和益处就在于：当你遵循一个预定义的过程时，具有较高的可能性来实现预定的目标和结果。
对于大型和复杂项目来说，则必须建立以过程为基础的管理体系。因为对大型和复杂项目来说，协作的效率要远远高于个体的效率，也会有力地保证项目质量。
试题2 参考答案：B
参考解析：
物料清单用于描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格
试题3 参考答案：C
参考解析：
绩效评估的实施过程
第一，确定绩效评估项目。绩效评估项目的来源主要有：政府机关下达的任务;各组织内部自行确定;接受委托确定的。
第二，组织评估队伍。评估队伍一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等。
第三，收集审核被评价单位数据资料，进行定量评价，并参与定性评价，遵循规定的指标、权数、标准及方法，进行定量指标的计算和打分。
第四，归纳、分析，撰写评价报告。
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