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试题1
组织意识到数据是资产：根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理是()的特点。
A、初始级
B、受管理级
C、稳健级
D、量化管理级
试题2
小王作为项目经理正在带领项目团队 实施一个新的信急系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时( )。
A、团队建设将从震荡阶段重新开始
B、团队将继续处于发挥阶段
C、团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D、团队建设将从形成阶段重新开始
试题3
下列选项中，()属于项目团队建设的方法
①拓展训练 ②培训 ③项目绩效评估 ④心理偏好指示器
⑤问题日志 ⑥同地办公(集中) ⑦认可和奖励
A、①②③⑦
B、②③⑤⑥
C、①④⑤⑦
D、①②⑥⑦
答案解析：
试题1 参考答案：B
参考解析：数据管理能力成熟度模型DCMN将组织的管理成熟度划分为5个等级，分别是：初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级。
初始级：数据需求的管理主要是在项目级体现，没有统一的管理流程，主要是被动式管理。
受管理级：组织意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理。
稳健级：数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产,在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。
量化管理级：数据被认为是获取竞争优势的重要资源,数据管理的效率能量化分析和监控。
优化级：数据被认为是组织生存和发展的基础，相关管理流程能实时优化，能在行业内进行最佳实践分享。
试题2 参考答案：D
参考解析：
优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。
当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。
试题3 参考答案：D
参考解析：
项目团队建设的技术、方法或工具有：
1)通用管理技能
2)基本规则
3) 认可和奖励
4) 培训(如拓展、组织一些娱乐活动)
5)团队建设活动
6)同地办公(集中)
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