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试题1
Requirements management is the process of (1)，analyzing，tracing，prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders. It is a(2)process throughout a project. A requirement is a capability to which a project outcome(product or service)should conform.
(1)A、communicating
B、collecting
C、filing
D、documenting
(2)A、persistent
B、continuing
C、permanent
D、continuous
试题2
根据《中华人民共和国合同法》，隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知( )来检查。若其没有及时来检查，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工等造成的损失。
A、承建人
B、发包人
C、分包人
D、设计方
试题3
关于团队管理的描述，不正确的是()。
A、滥用惩罚权力可能会导致项目失败，应谨慎使用
B、在赫茨伯格双因素理论中，保健因素的满足可以消除不满，激励因素的满足可以产生满意感
C、奖励权利来自于组织的授权，参照权利来自于管理者自身
D、X理论可以激发员工主动性，Y理论注重加强管理与惩罚
答案解析：
试题1 参考答案：D、D
参考解析：
需求管理包括需求获取(收集)，需求分析，需求定义和需求验证。需求管理是持续的过程
试题2 参考答案：B
参考解析：
根据《中华人民共和国合同法》的第十六章“建设工程合同”中的“第二百七十八条隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。可知“B.发包人”为正确选项。
试题3 参考答案：D
参考解析：X理论和Y理论的选择决定管理者处理员工关系的方式。这两个理论各有自己的长处和不足。用X理论可以加强管理，但项目团队成员通常是比较被动地工作。用Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能又放任过度。
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