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为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！
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试题1
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是( )。
A、及时通知项目干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、获取客户的正式认可
D、获得政府认可
试题2
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。
① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录
② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤ 发出变更通知并组织实施
⑥ 变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准
⑧ 基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A、②③⑤
B、②④⑥
C、①②③④
D、⑤⑥⑦⑧
试题3
两家企业生产同种产品，为抢占市场规模，每家企业都制定了三个市场推销策略，两家企业的市场策略会影响双方的市场规模占有情况，赢得矩阵如下：
在这个矩阵中，每个单元格中的数字表示甲企业比乙企业多占的市场规模，负数则表示甲企业比乙企业少占的市场规模。则双方各应采用哪种策略()。
A、甲企业选择策略2,乙企业选择策略2
B、甲企业选择策略1,乙企业选择策略2
C、甲企业选择策略1,乙企业选择策略3
D、甲企业选择策略3,乙企业选择策略1
答案解析：
试题1 参考答案：A
参考解析：
项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：
.对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可;
.确定范围变更已经发生;
.当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。
由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目于系人。
试题2 参考答案：B
参考解析：
变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。
审查过程，是项目所有者根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准。评审过程常包括客户、相关领域的专业人士等。审查通常是文档会签形式，重大的变更审查可以包括正式会议形式。
变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。管理委员会监控变更明确的主要成果、进度里程碑等，可以通过监理单位完成。
试题3 参考答案：A
参考解析：第一步，选出每列最大值，选出每列最小值。
第二步，选出“列最大值”中的最小值，选出“行最小值”中的最大值，对应的策略即为答案。
上述方法可能较难理解，这个题目其实有个小技巧，最好的方案就是两家企业的市场规模占有率一样，那就是策略对应的数字为0。
以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（167）”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！