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试题1
下表为同时开展的4 个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( )
A、项目1,项目1
B、项目3,项目2
C、项目4,项目4
D、项目2,项目4
试题2
关于WBS的描述,不正确的是: ( )。
A、WBS必须且只能包括100%的工作
B、WBS的元素必须指定一个或多个负责人
C、WBS 应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
D、分包出去的工作也应纳入WBS中
试题3
某拟建项目财务净现金流量如下表所示,该项目的静态投资回收期是( )年。
时间 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
净现金流量(万元) | -1200 | -1000 | 200 | 300 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 700 |
A、5.4
B、5.6
C、7.4
D、7.6
答案解析:
试题1 参考答案:C
参考解析:
根据公式CV=EV-AC,SPI=EV/PV,可以计算出4个项目的CV、SPI如下所示:
项目 | PV | AC | EV | CV | SPI |
1 | 10000 | 11000 | 10000 | -1000 | 1 |
2 | 9000 | 7200 | 6000 | -1200 | 0.67 |
3 | 8000 | 8000 | 8000 | 0 | 1 |
4 | 10000 | 7000 | 5000 | -2000 | 0.5 |
4个项目中,具有最小CV值的项目为项目4,表示项目4成本超出最多。4个项目中具有最小SPI值的项目为项目4,表示项目4进度落后最多。CPI均为最大值,因此项目甲最有可能在时间和成本的约束内完成。
试题2 参考答案:B
参考解析:
在分解中应该注意到WBS是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程,逐层分解项目或者其主要交付成果的过程,实际上也是分派角色和职责的过程。具体来说,在分解的过程中,应该注意以下8个方面。
(1)WBS必须是面向可交付成果的。
(2) WBS必须符合项目的范围。
(3) WBS的底层应该支持计划和控制。
(4) WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。
(5) WBS的指导。作为指导而不是原则,WBS应控制在4~6层。
(6) WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。
(7) WBS的编制需要所有(主要)项目于系人的参与,需要项目团队成员的参与。
(8) WBS并非是一成不变的。
试题3 参考答案:C
参考解析:静态投资回收期=(累积净现金流量开始出现正直年份数-1)+(出现正值年份的上年累积净现金流量的绝对值/当年净现金流量)=(8-1)+(200/500)=7.4
以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(78)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!