短信预约提醒成功
为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!
温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,可使用“ 免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
试题1
关于项目论证的描述。不正确的是()。
A、项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段
B、项目论证对技术进行分析,分析技术是否先进适用
C、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据,是编制计划的依据
D、项目论证是确定项目是否实施的依据
试题2
信息系统的运维和服务中,IT服务管理是通过主动管理和流程的持续改进来确保IT服务交付有效且高效的一组活动,()不属于IT服务管理的活动。
A、服务台
B、事件管理
C、配置管理
D、过程管理
试题3
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项 目的工期应该为(1),在26天以后完成的概率大致为(2 )。
(1)A.20
B.21
C.22
D.23
(2)A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
答案解析:
试题1 参考答案:A
参考解析:项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技 术经济研究活动。
项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
项目前评价的作用主要体现在以下几个方面:
(1)项目论证是确定项目是否实施的依据。
(2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
(3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
试题2 参考答案:D
参考解析:IT服务管理是通过主动管理和流程的持续改进来确保IT服务交付有效且高效的一组活动。IT服务管理由若干不同的活动组成:服务台、事件管理、问题管理、变更管理、配置管理、发布管理、服务级别管理、财务管理、容量管理、服务连续性管理和可用性管理。
试题3 参考答案:B、B
参考解析:
(1) B;(2)B。要点解析:依题意,工作单元A的最乐观时间为8天,最悲观为38天,最可能时间为20天,那么。这个估计的PERT值=(最乐观时间To+4×最可能时间Tm+最悲观时间Tp)/6=(8+4×20+38)/6=126/6=21天。
因为估算,所以难免有误差。三点估算法估算出的活动历时概率分布符合标准正态分布曲线,其方差为Q=(最悲观时间Tp-最乐观时间To)/6=(38-8)6=5天。故工作单元A在一个方差(21-5,21+5)内完成各概率约为68.26%,在16天内完成的概率约为(1-68.26%)/2=15.87%。在26天以后完成的概率也为(1-68.26%)/2=15.87%
以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(2)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2024年软考高级考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!