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编辑推荐：2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)
1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是( )
A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D、识别可能存在的替代方案
2、在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约( )一个标准差
A、低于平均数
B、高于中数
C、高于平均数
D、高于中数
3、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差( )，其可变性和风险就( )
A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、为常态
4、决策树最好用于( )
A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B、把概率和风险事件联系起来
C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D、决定项目事件标准的流程图
5、某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该( )
A、忽略风险，因为我们爱莫能助
B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金
C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
参考答案见下页
编辑推荐：2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)
每日一练参考答案：
1.【参考答案】 B
2.【参考答案】 C
3.【参考答案】 A
4.【参考答案】 C
5.【参考答案】 D
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