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2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月11日)

环球网校·2020-09-11 14:33:05浏览49 收藏9
摘要 环球网校小编为考生发布 "2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月11日) "的内容,准备参加考试的考生要多做模拟试题哦。2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月11日)具体内容如下:

编辑推荐:2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)

1、关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是() 。

A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

2、关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是() 。

A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

3、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是() 。

A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果

B.测试是项目质量控制的方法之一

C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面

D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

参考答案及解析见下页

2020年软考高级职称报名基本结束,考生均可通过 免费预约短信提醒获取2020年软考高级职称准考证打印时间,请及时预约。

以上内容为2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月11日),小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试模拟试题等内容,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

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参考答案

1.参考答案:D

分析:一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说,制定活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,也就是必须确定用什么方法和过程来完成项目。

单独的过程规范需要单独的管理,会增加成本。

2.参考答案:B

分析:什么样的项目是大刑或复杂项目并没有一个严格的界限划分.从项目管理的角度 来说,如果这些因素不导致我们所采用的项目管理方法有根本的变化,则仅仅是"量变"而不是"质变"。对于大型及复杂项目,一般有如下几个特征:

项目周期长。

项目规模较大,目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理。这种意义上的项目经理往往成为项目群经理或大项目经理。

项目团队构成复杂。

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下,需要更明确而专一的分工机制,管理所体现的效率因素更直接地影响项目的目标实现。同时,由于大型项目大多数是以项目群的方式进行,而大型项目经理面临更多的是"间接管理"的挑战。

3.参考答案:C

分析:

帕累托图是质量控制的工具和技术之一。

质量控制工具和技术都是执行质量保证的工具和技术。

帕累托图既应用于项目质量保证也应用于项目质量控制。

2020年软考高级职称报名结束,考生均可通过 免费预约短信提醒获取2020年软考高级职称准考证打印时间,请及时预约。

以上内容为2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月11日),小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试模拟试题、历年真题等内容,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

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