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编辑推荐:2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)
1.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。你的成本估计是:
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
2.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
参考答案:C
3.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是:
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.在整个生产流程中实施质量检查
D.运用趋势分析
参考答案:B
4.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上,在过去几个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术:
A.因果分析图表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制图表
参考答案:A
5.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
参考答案见下页
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参考答案:
1.C
2.C
3.B
4.A
5.C
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