PMP考试全真模拟试题及答案解析（189）

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【单选题1】

在项目的第三次迭代期间，主要发起人从公司退休，并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多控制。项目经理应该做什么?

A、在下一次迭代评审会议期间与项目团队一起评审发起人的请求，以获得团队决策

B、安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法以及团队应该如何自组织

C、安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足来自发起人的每一个请求

D、在下一次每日审查会议期间与项目团队一起审查发起人的请求，以提供请求的控制

参考解析：

【答案解析】

本题考查：仆人式领导。

关键词：新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，要求对项目团队进行更多控制。而这一做法与敏捷中的自组织这一理念是不太相符的，不利于团队开发与决策，项目经理作为仆人式领导，应该帮助团队扫除组织障碍，可以与发起人会面，向他解释敏捷方法以及敏捷团队更适合自我管理自我决策这一做法，所以B选项是最佳实践。

A选项，评审会议主要是对本次迭代已完成的用户故事进行展示和验收的，不是让团队评审发起人的请求的，做法不合适。

C选项，发起人的请求并不是每一个都需要去接受并能够进行满足的，而且没有针对发起人对项目团队执行更多控制这种不利于团队发展的方式进行解决而是默认同意了这种做法，C选项做法不合适。

D选项，理由同C，针对于不合理的做法应该提出建议并力求得到修正，而不是默认这种做法。

【单选题2】

一个项目经理正在管理一个混合项目，该项目的几个关键可交付成果需要承包商来完成，承包商已被雇佣执行一项重要的交付任务，但现在尚未确认其是否能够满足要求的进度。项目经理应该怎么做？

A、与利益相关者一起审查项目范围，并从范围中删除可能延迟的项目

B、将问题上报给采购团队，因为项目的最终交付日期将受到影响

C、与承包商或供应商一起计划任务交付，突出当前情况的重要性

D、与采购部核实是否有其他以前使用过的承包商可以开发该任务

参考解析：

【答案解析】

尚未确定其是否能够满足要求的进度，就是现在不确定承包商能不能按时完成这些任务，要确定这个情况，可以和供应商一起来制定采购任务的进度计划，以明确他们能不能满足时间的要求，因此本文的最佳实践是C选项。

A选项，现在不确定项目是不是会延迟，所以删除范围不是首先要考虑的事。

B选项，现在还不确定交付日期会不会受影响，因此B 选项的描述不合适。

D选项，现在还不确定该承包商能不能按时交付，所以直接考虑其他承包商的做法不合适。

【单选题3】

一位项目经理与现场团队成员一起领导一个开发牙科设备的混合项目。一位牙医也是主要投资者之一，他出席了迭代评审会议，对设备的概念和预期性能提出了问题和怀疑。项目经理应该做些什么？

A、邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概 念和预期性能，并在会议中安排Q&A会议

B、邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能

C、邀请投资人参加迭代回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能

D、邀请项目发起人参加迭代评审会议，并就设备的概念和预期性能举行 Q&A 会议

参考解析：

【答案解析】

本题考查：迭代回顾会议。

题干中，作为主要投资者之一的相关方在迭代评审会议上提出了问题和意见。在敏捷中，很多在迭代评审会议上提出的问题和意见会在迭代评审会议之后的迭代回顾会议进行讨论，并提出解决方案。因此，可以邀请该名相关方参加接下来的迭代回顾会议，共同对问题进行分析。本题的最佳选项为C选项。

A选项，相关方提出的问题不一定与设计有关，而且最好是在迭代评审会议之后尽快对相关方的问题进行一个总结。

B、D选项，相关方是提出问题的当事人，邀请相关方直接参与讨论比产品负责人或项目发起人要更合适一些。

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