PMP考试全真模拟试题及答案解析（178）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用文章顶部的“ 免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【多选题1】

某企业正在进行敏捷转型，计划从新项目开始，该项目任命一个从事多年敏捷管理专业人士为项目经理，在项目进行过程中，一名团队成员发现，一个突发事件可能会导致其中一个故事比预计的完成时间多5天，该团队成员接下来的最好做法是?(选2项)

A、在迭代回顾会议上提出该问题

B、报告项目经理，等待项目经理的安排

C、立即确定应对方案并执行风险应对

D、与团队沟通该风险，一起做出决定

E、将该风险纳入产品待办事项列表

参考解析：

【答案解析】

在敏捷项目中，提倡公开透明的沟通，所有项目上的问题，理论上优先由开发团队自组织解决。

选项A过于滞后。选项B过于被动，在敏捷中，强调个体和互动胜于流程和文档，所以重点不是记录，而是要获得团队的响应，确定解决方案。选项C是团队自组织，不是个人做决定。选项D符合。

后续做法也可能将风险纳入产品待办事项列表与故事一起按价值排序，所以E也符合。

【单选题2】

当前本项目处于启动阶段，在识别了相关方后，由于项目B和本项目有密切联系，将其项目经理识别为了一个关键相关方。但是项目集经理认为可以从登记册中删除该相关方，因为在项目进行过程中，他们不会影响到项目的成功，不会参与到本项目中。项目经理应该怎么做？

A、从相关方登记册中将项目B的项目经理删除

B、修改相关方参与度评估矩阵，但在相关方登记册中保留该相关方

C、上报高级管理层，使其要求该相关方参与到项目中

D、组织一个讨论会包含该相关方，与其沟通相应角色，并商定未来向其提供项目状态方面的最新情况

参考解析：

【答案解析】

本题考查管理相关方参与的工具-会议。

项目经理需要做的事情是管理相关方参与，如果某相关方参与度过低，应该通过相关方参与计划来影响相关方的参与程度，可以通过开会了解情况，并进行沟通，确定后续的参与程度，选项D正确。

选项A，直接删除的做法不合适，既然识别为一个关键相关方，说明对我们项目有影响，应该先与其沟通，不是直接删除。

选项B，不能直接对参与程度进行修改，应该先与其沟通了解情况，确定其期望参与水平之后，如果有变化，再做修改。

选项C，上报的做法不合理，项目经理需要积极主动的解决问题。

【单选题3】

公司启动了一个OA系统开发的项目，任命你为项目经理。在审查项目内部资源后，项目经理确定缺少UI设计师，决定将UI设计的部分外包给符合资质的供应商来完成。项目经理希望由供应商来承担最大的风险，应该选择什么合同？

A、总价加经济价格调整合同

B、成本加奖励费用合同

C、固定总价合同

D、成本加激励费用合同

参考解析：

【答案解析】

本题考查合同的选择。

关键词：希望风险由供应商来承担，最适合使用固定总价合同。总价合同采购的价格在一开始就已确定，并且不允许改变，所以卖方承担更大的风险，选项C正确。

选项A，总价加经济价格调整合同，适用于项目跨度长，考虑到通货膨胀时候使用。

选项B和D，都是成本补偿类合同，卖方不论花了多少成本，甲方都需要支付，所以这一类合同，风险在买方。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（178）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！