PMP考试全真模拟试题及答案解析（175）

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【多选题1】

一名团队成员与职能经理分享了团队中的另一名成员绩效的负面情况，而这些情况已经在回顾会议中讨论过了。项目经理发现该情况之后，应该采取以下哪两项行动？(选两项)

A、邀请职能经理参加下一次回顾会议

B、联系该团队成员，并说明哪些信息可以在团队分享

C、召集所有团队成员以审查团队内部安全环境的规则

D、联系产品负责人，针对该情况进行讨论E 联系发起人，对该情况进行审查

参考解析：

【答案解析】

本题考查：管理团队。

作为团队的一员，每个人都要遵循团队章程，遵守团队的规则。既然已经对团队成员绩效的负面情况进行过讨论，那么团队成员就不用再将该情况分享给职能经理，团队成员的这一做法是不合适的。因此要联系团队成员告诉他哪些信息可以在团队外分享，并且让所有团队成员都知道团队内信息安全的基本规则。本题的正确答案是BC选项。

选项A，现在要解决的是本次团队成员讨论其他成员的负面信息的问题，与下一次回顾会议无关。

选项D，产品负责人主要负责产品待办事项列表的优先级排序，不会负责管理团队。

选项E，项目范围内的问题一般不找发起人。

【单选题2】

项目经理于上周发布了招标文件，并在参与的供应商中确定了几位符合项目资质要求的供应商。为了确保这几位供应商对招标内容的准确理解，避免信息不统一而导致的决策失误，项目经理应该怎么做？

A、与各位供应商进行合同谈判，挑选最合适的人选

B、召开投标人会议，并邀请各位供应商参与

C、对各位供应商的建议书进行审查，确保无误

D、与各位供应商分别开会阐述招标文件

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目采购管理﹣实施采购。

关键词：招标内容的准确理解。

为了让已确定合格的卖方准确理解招标内容，应该召开投标人会议，确保公平、公正、公开，让所有卖方获取相同的信息。因此本题的最佳实践是B选项。

A选项，目前还处于确定合格名单的阶段，还未进行到合同谈判阶段。

C选项，目前还没到卖方提交建议书的时间节点，不需要对建议书进行审查。

D选项，分别开会比较麻烦，且不能保证对每位供应商传达的是相同内容，相对来说B选项更合适。

【单选题3】

上周公司承接了一个软件项目， PO 要求3周内完成初始版本。由于客户对质量要求非常高，公司决定采用持续集成的方式进行。项目团队中的一员不清楚这样做的目的，你作为敏捷从业人员应该如何回答？

A 作为监控工作，确定项目目标是否有偏差

B 快速响应，将新代码集成到代码库中，以便后续工作

C 确定系统是否能正常运行

D 迅速发现并解决代码中的问题

参考解析：

【答案解析】

本题考查：极限编程﹣持续集成。

持续集成指的是，频繁地(一天多次)将代码集成到主干。它的好处主要有两个：第一，快速发现错误。每完成一点更新，就集成到主干，可以快速发现错误，定位错误也比较容易。

第二，防止分支大幅偏离主干。如果不是经常集成，主干又在不断更新，会导致以后集成的难度变大，甚至难以集成。因此使用持续集成可以迅速发现并解决代码中的问题，这是使用极限编程的目的。本题的正确答案是D选项。

选项A，持续集成不具备该作用，与题干不符。

选项B，描述了持续集成的定义，如何进行持续集成，但是这并不持续集成的直接目的。

选项C，通过发现代码存在问题，从而可以检验系统是否能正常运行，但是这也不是使用持续集成的直接目的。

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