PMP考试全真模拟试题及答案解析（170）

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【单选题1】

一家软件公司启动一个升级公司内部系统的项目，该项目的项目章程已完成，发起人授权项目经理，公司现有资源他都可以使用。项目经理需要一名设计人员参与该项目，相关方登记册中已记录了该设计人员的信息。在一个月后，项目经理发现，设计人员从来没有参与过项目的会议。项目经理与设计人员沟通时，设计人员告知项目经理，因为他没有时间，他正在完成他所属部门经理安排的其他任务。若要解决该问题，项目经理应该事先怎么做？

A、告知所有相关方，项目的目标

B、将设计部经理纳入相关方参与计划

C、遵循沟通管理计划

D、告知设计部经理，项目经理已获得发起人授权使用公司现有资源

参考解析：

【答案解析】

本题考查更新相关方参与计划。

根据题干信息，某位共享资源在我们需要使用的时候，被其职能经理安排了其他任务，问事先，在这个情况没发生前做什么。

B选项，将职能经理纳入相关方参与计划，为该相关方制定管理策略是最合适的，在项目执行中根据相关方参与计划去管理相关方的合理参与，可以避免出现题干发生的问题。通过题干无法判断是沟通不到位还是沟通了无效，B选项比 C 更合适。选项A和D都不能避免出现该问题。

【单选题2】

项目经理加入了一个向客户提供定制企业资源规划(ERP)系统的团队。开发团队在与项目所有者和团队成员审查该问题后，确定了潜在的设计问题。设计已经获得批准，所有人都同意修改设计，以避免部署时出现系统缺陷。项目经理的下一步应该怎么做？

A、修改设计规范并将其传递给开发团队进行重新编程

B、进行概念验证，确保修改后的设计没有问题

C、提出更改请求并获得项目所有者的格式批准

D、将问题告知客户并遵循变更请求流程

参考解析：

【答案解析】

本题考查：实施整体变更控制。

根据题干，没有提及本项目是敏捷项目或者混合项目，这种情况下默认是预测项目。在执行过程中，团队审查确认了潜在的设计问题，所有相关方都同意修改，要修改必须实施整体变更控制，通过走变更流程来实现。而且在变更的过程中，也应该将变更的信息及时同步给客户。本题的最佳实践是D选项。

选项A，在未走流程之前不能直接修改设计规范。

选项B，概念验证并不能保证修改后的设计没有问题，必须要通过实施整体变更控制的流程来整体分析影响。

选项C，一般情况下不是项目所有者批准变更，而且提交的变更请求不一定是格式方面的。

【单选题3】

项目管理办公室想通过暂停一些不太符合组织战略的项目来缩减成本。项目经理在其中的一个项目中投入了太多的资源，但是项目管理办公室并不想放弃缩减成本的计划。为了继续项目，项目经理应该怎么做？

A、建议更新该项目的项目章程，使其与组织战略保持一致

B、和团队成员会面讨论，修改项目目标

C、将问题上报给发起人，让发起人解决该问题

D、将项目和组织战略的一致性展现给 PMO

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目章程的内容。

PMO为了缩减成本想暂停一些不太符合组织战略的项目，该做法本身是合理的，因为不符合组织战略的项目本不应该被启动。既然现在项目经理已经在该项目中投入了很多资源，那么为了继续项目，就可以通过更新项目章程的内容，重新使项目和组织的战略目标保持一致。这是针对如何重新继续项目的具体解决办法。因此本题的最佳实践是A选项。

选项B，不仅仅是项目目标的问题，而是是否符合战略的问题。

选项C，相对于上报发起人，让发起人去解决问题，A选项的具体解决措施会更好。

选项D，项目不符合组织的战略已经是个既定事实了，无法再向PMO证明其符合组织战略。

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