PMP考试全真模拟试题及答案解析（165）

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【单选题1】

一个敏捷促进者为一个新项目召集了一个团队。这个团队和促进者还没有一起在一个项目上工作过。促进者应该如何进行？

A、安排一次发布规划会议

B、举办类似项目的经验教训会议

C、与团队进行产品路线图会议

D、举行团队章程讨论

参考解析：

【答案解析】

一个新的敏捷团队，并且促进者还没有与团队进行磨合过。选项A、B、C都是具体的项目工作会议，在团队还未建立起协作关系的前提下可以先不考虑。

选项D，团队章程的讨论，可以建立起团队成员对团队宗旨、价值观和原则的共同理解，有助于在团队成员之间建立信任和协作，并为项目的成功奠定坚实的基础。

综上所述，本题最佳实践是D。

【单选题2】

一个建筑项目的项目经理计划在项目执行阶段中途去度假。项目经理应该首先做什么来确保团队得到足够的授权以满足最后的期限？

A、允许团队做出决定以保持进度

B、将假期推迟到另一个时间

C、要求项目发起人做出任何必要的决定

D、分析影响并为团队决策制定计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查：管理团队。

关键句：首先做什么来确保团队得到足够的授权以满足最后的期限。

选项A，"允许团队做出决定以保持进度"也是一种好方法，但项目经理必须首先分析他们缺席的影响，并制定团队决策计划，概述角色、职责和决策指南。这将有助于确保团队获得充分的授权和能力以应对项目经理不在时出现的任何挑战或决策。

选项B，本题的关键在于团队要得到足够的授权，而该选项的做法是项目经理本人直接留在项目中继续做决策，且项目经理要去休假是既定的客观条件，即使需要推迟假期时间也应该和团队商讨确认后再执行。

选项C，不合适的做法，项目经理是发起人任命的，用于管理项目、落实项目的人员;此举无疑为"把责任又还回去了"，于程序不符。

选项D，"分析影响并为团队决策制定计划"，是项目经理在这种情况下采取的最合适的行动。如果没有进行适当的规划，项目执行阶段中期休假可能会给项目的成功带来潜在风险。项目经理应分析他缺席的潜在影响，并为团队决策制定计划，以确保项目能够按计划进行，并在最后期限内完成。该计划应包括明确的沟通渠道、决策过程以及将责任委托给特定团队成员。这将使团队能够做出决定并采取行动，而无需等待项目经理的输入，确保项目即使在项目经理缺席期间也能如期进行。一旦计划到位，项目经理仍然可以休假，以确保项目继续按计划进行。

综上所述，本题的最佳实践为D。

【单选题3】

项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。由于公司重组，一些关键的项目团队成员可能会离开项目。接下来项目经理该怎么做呢？

A、与受影响的团队成员讨论这个问题，并在过渡期间支持他们

B、尽快开始寻找替代者，以防止任何进度延误

C、与项目发起人接触，确保该变更不影响项目执行

D、确定对项目的影响，并根据项目管理计划实施缓解措施

参考解析：

【答案解析】

本题考查：先评估后行动。

本题中，处于执行阶段的项目存在关键资源离开项目的可能，且题干的提问方式为接下来应该怎么做，我们需要着重考虑动作的实施步骤。

选项A，项目经理可以与受影响的团队成员讨论该问题。然而，它没有解决对项目的影响以及缓解措施的需要，这并不是首先需要做的事情。

选项B，首先应该就该问题确定对项目影响，寻找替代者是后续的可能措施。

选项C，对于资源的离开，项目经理首先应该主动地去分析影响，首选措施不是直接联系发起人。

选项D，项目经理首先应评估团队成员离职的影响，以此确定潜在风险，并采取缓解措施，以防止对项目产生负面影响。

综上所述，本题的最佳实践为D选项。

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