PMP考试全真模拟试题及答案解析（168）

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【单选题1】

目前公司所负责的项目大多是范围不确定，需要不断增量迭代完成。原有瀑布型模式已经不符合项目的发展了。于是公司聘请了敏捷专业人士，帮助团队向敏捷团队转型。如果转型成功，有可能出现在团队中的场景除了：

A、安排每周会议来报告项目进展

B、每个迭代的末尾进行团队总结改进

C、研发产品的周期为两到四周

D、每日站会变成了日常工作事项

参考解析：

【答案解析】

本题考查：敏捷基础知识﹣组织转型。

项目团队由原来的预测型转变为敏捷型，敏捷实践强调的是看板实时分享信息， A选项的做法不敏捷。B选项是敏捷实践中的迭代回顾会议，C选项符合敏捷实践产品开发周期的时间。D选项是敏捷实践中的每日站会。

【单选题2】

质检团队对可交付成果进行检查，发现一些数据与质量测量标准不符。由于时间紧迫，项目经理需要尽快确定先解决哪些问题，请问，项目经理可以使用哪种工具？

A、帕累托图

B、散点图

C、亲和图

D、石川图

参考解析：

【答案解析】

本题考查：帕累托图。

项目经理想确认需要先解决哪些问题，即确认解决问题的优先级，可以使用帕累托图，帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷，排序的目的是为了有重点地采取纠正措施，A项符合，当选。

B选项，散点图是两点关系，自变量和因变量的关系。一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷，不能进行问题排序。

C选项，亲和图可以对问题进行分组整理，并不能对问题进行排序。

D选项，石川图也叫因果图、" why - why 分析图"、鱼刺图或鱼骨图，直观地显示出各项因素如何与各种潜在问题或结果联系起来，不合题意。

【单选题3】

项目经理正在管理一个客户的项目，根据项目合同完成了整个项目的规划工作，此时，一名新团队成员加入项目，该团队成员曾与该客户合作过，当他看到项目质量管理计划时，他告知项目经理，定义的质量标准可能远远满足不了客户，项目经理首先应该做什么？

A、暂停项目，客户可能会要求提升质量标准

B、将该信息更新至风险登记册，在下次风险研讨会进行讨论

C、提交提高质量标准的变更请求，并咨询发起人

D、派一名团队成员到客户内部进行打听

参考解析：

【答案解析】

本题考查识别到风险更新风险登记册。

定义的质量标准可能满足不了客户，说明识别到了新风险，应该记录到风险登记册，选择B选项。

选项A ：直接暂停项目不合适。

选项C：目前客户并没有说指标标准不符合，只是团队成员认为的，所以无需提交变更请求。

选项D：做法不妥。

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