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PMP考试全真模拟试题及答案解析(164)

环球网校·2024-12-03 13:48:02浏览194 收藏38
摘要 为帮助大家更好的备考PMP考试,环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容,帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容,本系列内容将持续更新,建议考生们点击收藏哦!

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【单选题1】

两名团队成员正在争论他们在实施迭代任务时应该使用哪种技术。预测方法分为几个需要按时完成的任务,以免危及项目的及时完成。项目经理应该做些什么来解决这个问题并帮助团队进入下一个选代?

A、让团队做出决定,因为团队应该是自治的

B、呼吁团队通过公开对话达成共识

C、提出自己解决问题的方法并要求团队遵循

D、推迟选择所使用的技术,直到收集到更多信息

参考解析:

【答案解析】

题干中两名成员对于实施迭代任务应该使用哪种技术存在争论,而预测方法中划分任务时,规定了需要按时完成,说明团队采取了敏捷和预测的两种方式在开展项目。这种情况下,团队是具备自组织的特点,有问题优先团队内部解决,但同时也需要项目经理的协调,让大家就这个问题达成共识,最终确定解决方案。因此本题的最佳实践为B选项。

A选项,让团队做决定是可以的,但是需要就这个问题达成共识,在达成共识的前提下,来解决这个问题,相对来说B选项更能解决问题。

C选项,应该优先考虑团队内部进行解决,而不是让项目经理直接提出解决方案让团队遵循。

D选项,如果一直搜索不到更多的信息,就无法确定所使用的技术,这种做法不太妥当。

【单选题2】

新项目经理被要求负责一个具有失败危险的项目。项目相关方不清楚项目的状态,而且也不知道项目将会为他们带来什么利益。项目经理应该如何将这些利益传达给相关方?

A、重新确定项目进度基准以显示项目的当前状态

B、根据商量同意的项目要求来更新可交付成果地图

C、为相关方进行项目成本效益分析

D、创建与组织战略目标相适应的效益管理计划

参考解析:

【答案解析】

本题考查:成本效益分析

相关方不清楚项目将会带来什么效益,那么就应该使用成本效益的分析方法,成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。可以将效益和成本的分析过程以及分析内容直接展现给相关方,本题的正确答案是C选项。

选项A,虽然相关方不清楚项目的状态,但是题干问的是如何传达利益。而且进度基准不能直接更新,需要走变更流程。

选项B,项目经理要做的是展现项目效益,而不是更新可交付成果。

选项D,效益管理计划可以保证商业论证的内容得以实现,可以包含目标效益的内容(预计通过项目实施可以创造的有形价值和无形价值),但是还包含其他内容,不如成本效益分析来得直观。

【单选题3】

项目经理负责一个空调系统改造项目,该系统由制冷系统、通风系统、电气控制系统和箱体系统四部分组成的,电气控制系统内部暂时无法完成,公司推荐某特定供应商完成这部分工作,项目经理查看组织过程资产的过程中发现,该供应商在之前的几个项目中,存在交付的产品不满足规定要求的情况,项目经理应该怎么做?

A、另外寻找一家供应商提供项目所需内容

B、在合同中规定不满足标准的惩罚条款

C、使用相关记录上提议和推荐的做法

D、与供应商进行沟通,获得他们对规定标准的承诺

参考解析:

【答案解析】

本题考查:组织过程资产的作用

关键词:组织过程资产。组织过程资产包括可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识,还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息,因此发现推荐的供应商存在交付的产品不满足标准的情况,可以使用组织过程资产中推荐的做法帮助解决这个问题,因此本题的最佳答案是C选项

A选项,除了直接更换供应商,可能还有其他更合适的做法,因此先查看组织过程资产中有没有好的方法能帮助解决这个问题,再来决定要不要更换供应商会更合适。

B选项,使供应商达到制定的标准才是最终目的,规定惩罚条款可能也是做法之一,但还是存在不满足标准的可能性,因此最合适的做法是先看推荐的方法,B选项没有C选项合适。

D选项,承诺并不能有效帮助解决供应商产品不满足要求的问题,D选项不合适。

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