PMP考试全真模拟试题及答案解析（163）

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【单选题1】

执行项目时，一些质量缺陷被团队成员发现，项目经理对团队工作表示气愤，要求团队成员确保所有缺陷均被识别并记录，那么应该使用什么？

A、帕累托图

B、控制图

C、核查表

D、核对单

参考解析：

【答案解析】

本题考查：核查表的作用。核查表。核查表，又称计数表，用于合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便，例如关于缺陷数量或后果的数据。要进行缺陷识别并记录，那么就应该使用核查表，因此本题的正确答案是C选项。

选项A，帕累托图可以看出少量的原因导致大多数的问题或者质量，不选。

选项B，控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值。控制图用于控制过程是否稳定，不选。

选项D，核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。用于核对是否做了已经计划。

【单选题2】

一个新能源项目正在执行中，项目经理得知一位关键相关方撤回了对项目的部分资金支持，这将产生重大影响，甚至可能引起项目终止。项目经理接下来应该怎么做？

A、与该关键相关方交涉，了解撤资的原因

B、减少范围以节约成本

C、请求发起人提供额外资金来维持项目运行

D、通知其他相关方，项目即将被取消

参考解析：

【答案解析】

本题考点，管理相关方参与，问题解决流程。

关键词：相关方部分撤资，可能被引起项目终止，既然出现状况，首先要进行沟通，确定原因，获得相关方的合作和支持，A选项是最优先做的。

B选项，项目经理无权直接更改范围。

C选项，这是A选项之后可能会做的。

D选项，项目还没被取消，此选项过于消极。

【单选题3】

项目经理被分配到项目群中的项目。项目的高层需求是已知的，但一些需求的优先级是不确定的，因为它们与项目中的一些其他项目相互依赖。项目经理应该如何为项目的后续步骤做准备？

A、上报给管理团队，根据项目的复杂性增加时间线

B、根据历史数据对高级需求的里程碑进行优先级排序和估计

C、在计划进度之前等待其他项目估算

D、要求项目管理办公室( PMO )估算所有项目的任务并分享项目管理计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查：高层级需求。目前高层级需求已经知道了，但是关于需求的优先级还不确定。如果要顺利开展项目，肯定是要考虑这些需求与其他项目之间的关系，确定好优先级，才好执行项目。因此本题的最佳实践为B选项。

A选项，现在是需要解决高层级需求的优先级的问题，而不是直接根据项目复杂程度来增加时间期限，与题干不相符。

C选项，尚不明确其他项目估算需要耗费多少时间，如果一直等待其他项目估算完毕，可能会延误本项目的开展，不太合适。

D选项，项目的任务应该由项目团队自己来进行估算，而不是由项目管理办公室来进行估算，不太合适。

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