PMP考试全真模拟试题及答案解析（155）

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【单选题1】

一个敏捷团队在迭代中完成了30个用户故事中的29个。在回顾过程中，一些团队成员指出他们完成了他们的故事，然而另一个团队成员未能完成其中一个故事。敏捷领导者应该做什么？

A、向团队强调每个成员对他们的故事负责，但团队共同负责完成冲刺

B、要求团队在下一个迭代计划中解决这个问题，而不是在回顾会议上

C、建议团队在冲刺开始时根据每个人的优势分配用户故事，以最大限度地提高表现

D、与产品负责人合作，将故事从迭代中删除，因为这些点不能拆分

参考解析：

【答案解析】

本题考查：自组织团队。

本题中，30个故事只完成了29个，是因为有一个故事未能完成。敏捷方法强调团队合作和共同责任，因此，团队成员应该对自己的工作负责，并确保他们的故事按时完成。同时，整个团队也应该对完成整个迭代的目标负责。如果一个团队成员未能完成他们的故事，领导者应该鼓励团队成员合作，以确保该故事在后续迭代中得到解决。因此本题的最佳实践为A选项。

B选项，为了避免影响到团队的稳定，应该立刻解决，而不是等到下一个迭代计划中再来解决，不合适的做法。

C选项，与题干关系不大，并不是团队没有根据成员优势去分配认领任务的问题。

D选项，该故事只是没有及时在迭代中完成，并不是没有价值了，直接删除的做法不妥。

【单选题2】

一家公司开始实施 Scrum 。第一个冲刺大约进行到一半，沟通问题出现了，一些项目团队成员与其他的团队成员不同步。造成这种沟通差距的原因是什么？

A、项目状态仪表板尚未更新

B、项目冲刺板未更新

C、沟通管理计划尚未制定

D、没有举行或执行每日站会

参考解析：

【答案解析】

本题考查：敏捷项目管理。

冲刺中发现本项目一些团队成员与其他成员之间的信息不同步，最有可能的就是每日站会没有举行，每日站会上团队成员会同步信息，发现问题，每个人轮流回答三个问题"上次站会以来我都完成了什么?","从现在到下一次站会，我计划完成什么?","我的障碍(风险或问题)是什么?"，并且在站会上团队会过一下看板或者任务板。如果没有举行每日站会，那团队成员之间的信息就无法进行同步。因此本题的最佳实践为D选项。

A选项，项目状态仪表板一般是用于体现项目层面的，高层级的，整体状态的一种工具，用来展示项目整体进度、成本状态，沟通有问题，不一定仅仅是项目状态的问题，不如每日站会有针对性。

B选项，冲刺板是用于跟踪冲刺进度的一种可视化工具，记录和展示的是一个冲刺内的待办事项和相关信息，相比来说，每日站会对于团队成员之间的信息同步更有针对性。

C选项，沟通问题是在冲刺进行到一半时才出现沟通问题，如果是沟通管理计划未制定，那么在一开始就会出现问题而不是在中途才发现问题。

【单选题3】

作为组织变革管理团队的成员，项目经理必须将任何变更传递给项目团队。项目经理需要避免任何误解或阻力，以帮助确保项目团队将支持任何组织变革，项目经理应该做什么？

A、确认团队的变更意愿

B、与抗争成员召开会议，以促进项目顺利实施

C、影响团队以便沟通任何变更

D、定期与团队会面，以确保他们了解变更

参考解析：

【答案解析】

本题考查：组织变革管理。

题干中明确项目经理必须要将任何变更传递给项目团队，并且需要避免产生误解，那么最好是以面对面的方式与团队会面，将变更的信息详细告知，如果有疑问可以当场提出来，防止成员理解错误。因此本题的最佳实践为D选项。

A选项，要确保团队支持任何组织变更，不能说团队不愿意变更就不进行变更了，与题干不相符。

B选项，虽然需要保证团队支持组织变革，但是仅仅只与抗议的成员召开会议，忽略了其他成员，无法满足题干中"必须将任何变更传递给项目团队"的需求，做法不妥。

C选项，这是通过项目经理本身的影响力去影响团队以沟通任何变更，相对D选项，D选项的做法会更合适，也更主动。

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