PMP考试全真模拟试题及答案解析（148）

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【单选题1】

在项目执行期间，敏捷团队新增了一名研发人员。敏捷教练带领新成员熟悉了敏捷团队的工作区域，在此期间，敏捷教练向该成员介绍了团队及其遵循的敏捷实践。作为敏捷教练接下来最应该做什么？

A、让敏捷团队成员向新成员介绍项目

B、通过召开项目启动大会来向团队介绍新成员

C、将团队基本规则手册交给新成员观看

D、将一项简单的用户故事交给新成员完成

参考解析：

【答案解析】

本题考查：自组织团队。

关键词：新成员加入团队，敏捷教练在介绍了敏捷团队遵循的敏捷实践及团队成员之后该做什么，下一步就应该让新成员了解当前项目状况并自己认领项目任务，因为敏捷团队是自组织团队，所以接下来的环节需要团队成员向新成员介绍，因此本题的答案为A选项。

选项B：现在是处于项目执行阶段，不需要再专门为了介绍一名团队成员去召开启动大会。

选项C：不是最应该做的，而且只是让新成员观看不一定能够全部理解，最好是向新成员讲解清楚各项规则。

选项D：不符合自组织团队的特点，团队成员需要根据自己的情况自己认领任务，而不是由敏捷教练去分配。

【单选题2】

组织启动了一个软件功能改进项目，在开发过程中，将会不断有使用该软件的相关方提出修改意见。当前，敏捷团队正在创建发布计划，在需求数量较多且容易变动的情况下，应该如何组织这些需求从而达到尽早交付价值的目的？

A、定义最小可售功能

B、对产品待办事项列表优先级进行调整

C、使用信息发射源记录项目进度情况

D、进行根本原因分析

参考解析：

【答案解析】

敏捷团队将他们的需求组织为最小可售功能，从而能增量式交付。通过合理地计划发布，首先交付最有价值的特性，他们可以尽早地向利益相关者交付价值。因此选择A选项。

B选项，这是产品负责人的职责，且调整优先级只能确保团队完成的工作是高价值的，与“尽早交付”无关。

C选项，记录进度并不能确保尽早交付价值，只是起到提醒作用。

D选项，干扰选项，与题干无关。

【单选题3】

一个零件制造的项目正在进行中，项目团队成员对产出零件的大小进行了连续的测量，得到如果下图表，根据图表可知如下哪项是正确的？

A、有8个点在目标值下方，过程已失控

B、只有连续5个点在目标值下方，过程未失控

C、只有6个点在目标值上方，过程未失控

D、从图中看不出是否失控

参考解析：

【答案解析】

本题考查控制图的判断。

控制图中，如果 (1) 某个数据点超出控制界限，或(2) 连续7个点落在均值上方，或 (3) 连续7个点落在均值下方，就认为过程已经失控。

从图上可以看出最多只有连续5个点处于同一侧，并且没有任何一点超出控制界限，证明本过程未失控。B选项正确。

选项A：8个点是不连续的，所以没有失控。

选项C：不能根据6个不连续的点判断过程是否失控。

选项D：从图中可知，过程未失控。

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