PMP考试全真模拟试题及答案解析（145）

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【单选题1】

在项目执行期间，项目经理观察到测试队列中的低速度和大量任务。该项目正在使用混合方法，并且只剩下几个迭代。项目经理应该做什么？

A、为所有项目组成员提供测试培训

B、增加迭代持续时间以便可以完成测试

C、与团队合作，了解并解决问题

D、向团队添加具有测试技能的新资源

参考解析：

【答案解析】

本题考查：敏捷十二原则-给予环境和支持。

本题由于测试队列中，存在大量的任务，并且速度低，因此，项目经理应该与团队合作去了解并解决问题。本题最佳实践为C选项。

A选项，不一定所有项目组成员都需要进行测试培训，应该根据团队情况让需要进行测试工作的成员进行测试培训。

B选项，迭代的时间盒一般不会轻易改变。

D选项，一般优先考虑给团队提供培训，而不是直接添加新资源。

【单选题2】

在敏捷团队回顾中，项目团队成员提到代码质量正在下降，这可能会导致未来的返工，并且随着时间的推移变得难以管理。项目经理应该做什么？

A、帮助团队创建完成的定义(DoD)以提高交付质量

B、将测试项目添加到待办事项中，以定期评估质量

C、扩大团队以提高项目质量

D、比较提高质量的成本与失败的成本并调整预算

参考解析：

【答案解析】

本题考查：完成的定义。

敏捷团队提供的代码质量下降，可能导致返工。项目经理要改变这种情况就需要提高代码质量，对待办事项创建完成的定义是一个不错的办法，团队成员用代码完成的工作必须要满足完成的定义才能进行交付。本题的最佳选项为A选项。

B选项，测试是测试项目产品能否满足测试标准和要求，但是也要现有标准，才能对照着标准去测试。而标准就是记录在DOD里的。

C选项，敏捷团队人数一般保持在一定的人数，一般不会轻易扩大团队，而且扩大团队对提高代码质量不一定有帮助。

D选项，重要的是提高代码质量避免出现返工，比较成本并调整预算对此没有帮助。

【单选题3】

一位项目经理正在带领团队努力创造一款产品，一旦它通过了严格的质量标准，就可以投放进入市场。之前该公司一直使用预测方法交付项目，但是现在该公司正在探索敏捷方法的实施。公司高层希望项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。项目经理应该怎样回应？

A、只有加快产品投放市场的速度，才能获得早期价值

B、只有在测试版产品能够投放市场的情况下，才能获得早期价值

C、通过在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差，可以获得早期价值

D、在产品完全发布之前无法实现早期价值

参考解析：

【答案解析】

敏捷的最高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。敏捷是以价值为导向，应该先做有价值的功能，这样可以获得早期价值，选项C所说的，在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差，即优先完成重要的功能，通过验收标准，投入市场可以获得早期的价值，然后后续功能再增量完成，符合敏捷思想。

选项A，产品是需要通过严格的质量标准之后才能投放进市场，只加快投放速度，如果质量不达标，也是不能获得早期价值;

选项B，将测试版产品投入市场的做法不合适;

选项D，产品没有发布之前就无法实现价值，但是这与题目所问的关于敏捷流程获得的价值并无关联。

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