PMP考试全真模拟试题及答案解析（147）

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【单选题1】

某项目正在执行过程中，为了解项目的绩效情况，项目绩效管理团队对项目进行了挣值分析，当前项目的成本绩效指数(CPI)是0.91, 进度绩效指数(SPI)是1.16。说明项目是处于什么状态？

A、进度落后;成本超支

B、进度落后;成本结余

C、进度超前;成本超支

D、进度超前;成本结余

参考解析：

【答案解析】

本题考查：挣值分析-判断项目的状态。

关键词：当前项目的成本绩效指数(CPI)是0.91，进度绩效指数(SPI)是1.16。绩效指数大于1是项目状态是符合计划，小于1是不符合。所以当前项目的状态是进度超前，成本超支。选择C选项。

【单选题2】

项目经理新接手了一个刚刚启动的项目，该项目仍在进行基本的信息收集工作，还未能进行详尽的背景分析，但发起人急于得到一个大概的成本估算，以便于他做出某些前期的关键决策。请问项目经理此时该怎么办？

A、设定一个参数模型来估计成本;

B、要求团队成员对每个任务进行详细的估算;

C、用粗量级估算的方法完成此任务;

D、考虑风险，使用计算机进行模拟估算

参考解析：

【答案解析】

知识点：成本估算等级及对应的估算方法。

关键词：启动初期、信息极少。

选项A：参数估算，需要有成熟的参数模型，不适用此情景;

选项B：自下而上估算，需要详细的WBS，一般在计划编制的中后期，需要详细的项目信息;

选项C：一般速度快、结果不准确，经常体现为粗略量级估算，粗略量级估算适用于早期信息不足时使用，为正确选项;

选项D：模拟是基于不同的活动假设、制约因素、风险、问题或情景，使用概率分布和不确定性的其他表现形式，来计算出多种可能的工作包持续时间。得出的概率分布，不是直接给出固定成本估算，并且也不符合早期需要快速估算的特定。

【单选题3】

团队负责加工一批零部件，进行激光打磨之后，截至目前团队已经花费了5万元的成本了，这时，团队成员想比较实际成本与计划成本。为了实现这一目的，WBS中的哪一项将要被参考？

A、规划包

B、账户编码标识

C、控制账户

D、项目范围

参考解析：

【答案解析】

本题考查：WBS的内容。

一个控制账户可以包含一个或多个规划包，其是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。要比较实际成本和计划成本，即实现绩效测量可以通过参考控制账户。本题的正确答案是C选项。

选项A，规划包包含在控制账户中，本题考的是控制账户的作用，与题干不符。

选项B，账户编码标识包含在WBS词典中，与题干不符。

选项D，参考项目范围并不能实现比较实际成本和计划成本的目的，与题干不符。

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