PMP考试全真模拟试题及答案解析（144）

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【单选题1】

项目经理正在管理一个研发项目，该项目被分解成5个工作包，各个工作包必须按顺序进行，并且各工作包之间的浮动时间均为1天。在进行到第3个工作包时，由于一名团队成员拥有特殊技能被调到一项高级项目中，因此第3个工作包无法按时完成。项目经理接下来应该做什么？

A、评估该问题对项目产生的影响，并制定相应的解决方案

B、将其视为一项风险

C、让团队成员使用快速跟进技术

D、通知人力资源部门招聘新的资源

参考解析：

【答案解析】

本题考查：问题的处理流程。

关键词：由于一名团队成员被调离，第3个工作包无法按时完成，也就说项目出现了问题，首先应该分析影响之后再进行解决。因此本题的答案为A选项。

选项B：题干表明第3个工作包已经是无法按时完成的状态，是问题不是风险。

选项C：要在A分析影响之后再制定具体的应对措施。

选项D：也是A之后可能的解决措施。

【单选题2】

项目经理正在管理一项园区绿化维护的项目。在审查项目成本和进度绩效时发现，成本绩效指数和进度绩效指数均小于1。在经过根本原因分析后了解到有部分园区高级管理人员未被识别，而且未获得应有的管理。项目经理应该怎么办？

A、查看权利/影响方格

B、改进相关方参与计划

C、审查沟通管理计划

D、控制相关方参与程度

参考解析：

【答案解析】

本题考查：相关方参与计划与沟通管理计划的区分

关键词：部分园区高管人员未被识别，且没有得到应有的管理，说明是相关方管理的问题，应该通过相关方参与计划中的策略来进行管理，因此本题的答案为B选项。

选项A：权利/影响方格只能通过相关方的职权和参与项目程度来进行分组，并没有具体管理过程。

选项C：是管理相关方参与的问题，跟沟通无关。

选项D：控制相关方参与程度要参考相关方参与计划，需要先改进相关方参与计划，才能依据相关方参与计划中期望的参与度去管理相关方。

【单选题3】

一个项目由多个公司高层领导共同发起，项目章程发起人们已经批准，项目经理带领团队成员完成了各个子计划，并整合为项目管理计划，计划在三天后举行开工会议，在开工会议之前需要获得相关方对项目管理计划的批准，该审批会议计划在一天后举行，项目经理得知，由于公司位于国外的另一个项目出现问题，一名发起人已经去指导处理，在两个星期内都很忙。项目经理应该怎么做避免项目延期?

A、确保在举行开工会议之前获得其他项目发起人的批准

B、先举行开工会议，等发起人回来之后再获得他们的批准

C、按计划开会，会议记录在会议后发送给未参会的发起人，请求及时反馈

D、与能参会的发起人讨论该情况

参考解析：

【答案解析】

本题考查管理相关方参与。

题干中要避免项目延期，而一个项目发起人突然出国，在未来两周内都很忙，说明一天后的批准计划会议不能出席，可以单独找他来批准。选项C比较合适。

选项A：不能忽略缺席发起人的意见。

选项B：B选项的做法就是在开完会之后，没有及时地将信息反馈给发起人，而是等着发起人回来以后再处理会议内容批准的事情，而C选项是及时与发起人进行沟通，以获得反馈来促进项目管理计划的批准，相对来说，C选项的做法更优。

选项D：属于上报的意思，找其他发起人来询问，其中一个发起人不在要怎么办，项目经理要积极解决问题，该选项不恰当。

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