PMP考试全真模拟试题及答案解析（138）

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【单选题1】

敏捷宣言有一条，响应变化胜于遵循计划，这并不意味着敏捷项目中做计划是没有意义的，不用做计划。敏捷中也有很多计划，例如项目计划就在敏捷中承担了重要的作用，以下哪项是关于项目计划的正确描述？

A、可以看做具有法律效力约束相关方的合同

B、对所有的项目活动和产品特性进行了严格的说明

C、具体详细地描述了客户的需求

D、是说明特性和交付期限，描述大致流程和活动的粗略工件

参考解析：

【答案解析】

敏捷的项目计划为说明产品的总体特性提供了初始的概述，它包括预测重大事件的粗略项目进度，项目计划并不是一成不变的，会随着客户需求的改变而变化。本题的正确答案为D选项。

A选项，项目计划的内容与合同不同，不能看做合同，A选项不合适。

B选项，项目计划是对重要事件的粗略描述，没有对所有活动都进行说明，B选项不合适。

C选项，项目计划是对产品特性的粗略概述，不会记录详细具体的客户需求，C选项不合适。

【单选题2】

项目状态会议上，相关方审查报告后，发现质量控制程序不符合标准，多处环节严重违规。而财务经理表示若要保证质量控制程序的标准，则需要增加支出，会超出预算。项目经理应该怎么做？

A、按照标准实施质量控制，并请求发起人增加预算

B、修改质量管理计划执行的标准，以保证在预算范围内

C、审查质量管理计划，并分析预算以确定是否需要变更

D、把质量控制不符合标准的风险添加到风险登记册

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目质量管理。

关键词：质量控制程序不符合标准，超出预算。

质量管理过程的合规性是项目执行过程中，团队必须满足的要求。所以团队在执行质量控制时，要保证过程符合标准，如有必要可进行变更增加预算。因此本题的最佳实践是C选项。

A选项，改变基准需要提交变更请求由CCB批准。

B选项，与题干给出的信息“修改质量标准会增加预算”不符合，因此B选项不合适。

D选项，属于消极的做法了，并且目前已经是问题了而非风险。

【单选题3】

项目经理负责一栋大厦的承建项目，计划竣工时间是2年。在项目正式开始时，客户提出需要在1年半之内完成整个项目。项目经理与团队成员讨论决定在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。项目经理使用的是什么方式？

A、赶工

B、快速跟进

C、重新修改计划

D 、资源平滑

参考解析：

【答案解析】

本题考查快速跟进。

关键词：进度提前，决定在图纸还没有完成之前就打地基，这是将两项活动并行的，属于快速跟进，选项B 正确。

选项A，赶工的具体做法是增加时间，增加资源，与题干不符合

选项C，重新修改计划需要提交变更请求

选项D，资源平滑是对非关键路径上的资源进行调整，与活动并行无关。

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