PMP考试全真模拟试题及答案解析（130）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

在一个城市管道排污的项目中，项目团队正在进行管道铺设工作。项目进行到中后期时，一名团队成员担心可能会受局部地形因素的影响导致管道铺设的效果不佳并可能会造成工期延后。项目经理应该做什么？

A、更新风险登记册

B、更新问题日志

C、使用鱼骨图进行原因分析

D、使用质量核对单

参考解析：

【答案解析】

本题考查：风险登记册。

关键词：可能会受影响导致效果不佳，可能造成工期延后，这些是已经识别的可能会对将来产生影响的，应该作为一项风险更新到风险登记册。因此本题的答案为A选项。

选项B：是还没发生的，是风险不是问题。

选项C：鱼骨图虽然是用来找原因的，但其是在出现了问题之后，针对问题找原因，现在还是一项风险。

选项D：质量核对单是用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具，不能解决尚未发生的风险问题。

【单选题2】

发起人投资了200万元启动一个项目，并将需求告知项目经理，项目经理通过类比估算得出要实现发起人的需求需要300万元。发起人对项目经理提交的估算结果不满意，为了获得更准确的估算，应审查下列哪一份文件？

A、项目章程

B、效益管理计划

C、项目范围说明书

D、项目最终报告

参考解析：

【答案解析】

知识点：自下而上估算的基础。

关键词：准确和可靠。本题题干关键词“准确和可靠”可以得出需要自下而上估算，而自下而上估算需要参考详细的范围基准，C选项符合。

AB选项：项目章程和效益管理计划均为项目早期文件;

D选项：项目最终报告是收尾才形成的文件。

【单选题3】

一个关键的进口供应延迟了6个月。延迟会影响按时完成项目所需的功能。项目经理从项目中了解到，另一个团队正在开发一种可以作为解决方案工作的产品，但它仍然是一个原型。项目经理应该做什么来加速这个解决方案？

A、与团队一起执行迭代计划以使用原型

B、联系其他项目组，让他们组织一个原型的演示

C、与客户一起确定待办事项的优先级，以删除该功能

D、检查燃起图，了解在获取解决方案方面取得了哪些进展

参考解析：

【答案解析】

本题考查：敏捷项目管理。

项目经理了解到另一个团队正在开发可以作为解决方案工作的产品，但目前还是原型，说明该产品可能还存在一些需要完善的地方，要加速这个解决方案，那么就只能尽快推动另一个团队的工作，通过原型的演示来提供建议以尽快完善该产品，致力于早日完成产品来解决本项目的问题。因此本题的最佳实践为B选项。

A选项，目前作为解决方案的产品还是一个原型，不可直接使用，应该在完善后再确认计划进行使用。

C选项，不能因为这个功能可能会延迟交付，就跟客户商议直接删除该功能。

D选项，这不是一个加速该解决方案的有效措施，只能说可以用于了解目前解决方案的状态。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（130）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！