PMP考试全真模拟试题及答案解析（129）

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【单选题1】

项目经理负责一个大型IT项目，项目执行过程中，一位工程师已经不止一次未能按时交付工作成果。职能经理告知项目经理，该工程师之前未从事过相关工作，需要时间学习。项目经理应该怎么处理?

A、请发起人帮忙解决该问题

B、请求PMO更换该团队成员

C、与该团队成员私下讨论该问题

D、为该团队成员提供培训支持

参考解析：

【答案解析】

团队成员能力水平不够，首先需要通过培训的方式提升其能力。选择D。

选项A，一点小事就找发起人，不合适。

选项B，资源紧张的情况下直接找PMO而不是自己处理，没有体现PM的积极面对和解决问题的担当。

选项C，私下讨论该问题，不是不可以，重点是需要帮助他进步，获取工作所需技能，而且题干已经明确了延迟交付的原因，所以对症下药进行培训即可。

【单选题2】

项目经理与发起人召开一次关键相关方会议，就组织即将启动的新项目进行商讨。发起人很看好此项目，但是商务部门经理称，根据以往经验，此类型的项目很难带来收益，项目经理应该做什么？

A、认同发起人的看法，因为发起人才是支持项目的出资人

B、认同商务部门经理的专家判断，因为其经验丰富

C、参照组织过程资产

D、与相关方一起对商业论证进行评估

参考解析：

【答案解析】

本题考查商业论证的内容和作用。

关键词：有相关方认为，项目很难带来效益。商业论证从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。因此应该与相关方一起对商业论证进行评估，审查项目是否值得做，选择D选项。

AB选项，都是单方面认同某一方的主观想法，但是到底值不值得投资，应该用数据说法。

C选项，题干中未标明组织过程资产的相关信息，干扰选项。

【单选题3】

项目经理被任命管理一个航天部件开发项目，该项目对于保密性有一定要求。项目经理已经制定了项目管理计划，若要确保项目可以顺利实施，项目经理必须完成下列哪一项？

A、获得发起人对项目章程的批准

B、获取足够的资金以实施项目

C、获得关键相关方对项目管理计划的批准

D、获取团队成员对信息完全保密的承诺

参考解析：

【答案解析】

本题考查项目管理计划的作用。

关键词：已经制定了项目管理计划，下一步，应该获得关键相关方对项目管理计划的批准，因此选择C选项。

A选项，现在是规划阶段，项目章程早已批准。

B选项，先获得项目管理计划的批准，再进行下一步动作，如果没通过审批，可能还要修改。

D选项，迷惑选项，项目对保密性有一定要求，获得团队保密承诺，不是这个特定节点必须要做的事情。

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