PMP考试全真模拟试题及答案解析（133）

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【单选题1】

一智能化公司为拓展业务，增加企业品牌竞争力，高层管理层决定做一个高级新型产品，由于该产品是全新产品，公司没有对应的人才储备，于是决定聘用外部主题专家来指导该产品的研发，目前发起人已批准项目章程，按照计划，今天需要举行首次收集需求会议，但是外聘的主题专家表示不参加此次会议，可能会导致项目延期。项目经理应该做什么？

A、将该问题上报给高级管理层

B、请求分配新的资源，更新资源管理计划

C、更新风险登记册

D、参照相关方参与计划，并确保主题专家按照资源协议参与

参考解析：

【答案解析】

本题考查相关方参与计划的作用。

关键词：主题专家不能参加会议，影响进度计划的执行，应该参考相关方参与计划，使用引导相关方参与的特定策略或者方法，来确保相关方按照协议参与，以防影响进度计划的执行。选择D选项

选项A：项目经理要积极解决问题，而不是把问题抛给高级管理层。

选项B：可能是选项D之后的措施。

选项C：若只是登记为风险，并没有对题干的问题进行回应，是比较消极的处理方式。所以不选C。

【单选题2】

在新组建的项目团队中，一名经验丰富的团队成员被任务的复杂性所困住，对项目团队不满意。项目经理应该做什么？

A、要求团队成员在风险登记册中输入此潜在的进度延迟风险。

B、解释这些任务是不可避免的，并要求团队成员找到克服这些挑战的解决方案

C、积极倾听团队成员的意见，并确定如何支持他们完成任务的需要

D、与项目团队成员一起开展团队建设活动，以减少紧张情绪

参考解析：

【答案解析】

本题考查：管理团队。

新组建的团队，其中一位成员觉得任务复杂，并且对团队不满意，此时项目经理应该和其进行沟通，聆听他的意见，同时看看怎么帮助成员共同完成任务，C选项切合。

A选项，被困住不一定会导致进度延期，首先要想办法解决被困住的问题，不如C选项积极。

B选项，过于消极，应该及时与成员沟通，帮助成员解决问题。

D选项，对于“觉得任务复杂”问题的解决帮助性不大。

【单选题3】

作为项目经理，你正在带领团队完成一个智能汽车的开发项目，由于项目执行过程产品的功能随时有调整，你预计要从客户那里不断获得反馈，以便及时调整项目开发方向，因此整个产品会以增量的形式迭代完成。其中的智能导航部分需要外包给供应商完成，该供应商拒绝采用渐进的方式进行合作，项目经理应该采用什么方式管理本项目？

A、以敏捷管理为核心，附带部分预测组件

B、以预测方法为主，附带部分敏捷组件

C、使用预测方法进行规划，使用敏捷方法执行

D、在规划阶段和执行阶段均采用敏捷管理

参考解析：

【答案解析】

项目执行过程中有许多变更，但智能导航部分不能采用渐进的方式完成，因此本项目最适用的是混合型生命周期。即充分了解或有确定需求的项目要素遵循瀑布模型，而仍在发展中的要素遵循敏捷模型，因此本题的最佳答案是A选项。

B选项，智能导航这个组件应该采取预测的方法，因此B选项不正确。

C选项，项目执行过程中功能有调整，因此这部分工作不能一开始准确定义和规划，不能使用预测方法进行规划，C选项不合适。

D选项，供应商拒绝渐进的合作方式，因此不是项目中所有的工作都适用敏捷管理方法，D选项不合适。

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