PMP考试全真模拟试题及答案解析（128）

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【单选题1】

一个新项目已经通过项目章程的审批，正式宣告启动，通过对以往相关项目的浏览借鉴，发现之前团队在成本出现超支问题，项目经理应该首先怎么做才能保证项目本次不超支呢？

A、更新风险登记册

B、更新问题日志

C、上报发起人

D、要求高层分配更多资源

参考解析：

【答案解析】

本题考查：风险登记册。

在对于以往项目的浏览借鉴中，发现其存在的成本超支问题，对于本项目来说就是一个参考的风险，识别到风险后，应该更新风险登记册，因此本题的正确答案是A选项。

B选项，于本项目来说，尚未发生且产生影响，不属于问题。

C选项，属于权限之类的事情，不随意上报发起人。

D选项，目前是识别风险，该选项可能是风险应对措施，不如A选项切合。

【单选题2】

根据产品路线图，某软件开发项目的首发版本已经按时完成，敏捷团队正在规划下一版本的工作，除了新版本的开发任务外 ，敏捷团队还需对上一版本进行维护。为了平衡上一版本的维护需求和新版本的开发需求，敏捷团队应该怎么做？

A、优先开发第二个版本，因为新的功能才能给客户带来更大的效益

B、在估算进度时不使用理想时间，从而得到更多的估算缓冲

C、将维护需求和开发需求都作为用户故事在将来迭代中体现

D、将上一版本的维护需求移交给其他团队

参考解析：

【答案解析】

关键词：既要开发新需求，也要对之前版本进行维护，实际上，这两个需求都属于工作的一部分，属于不同类型的用户故事，在规划时可以共同考虑，因此选择C选项。

AD选项，不维护版本或者直接移交给其他团队都是不对的，维护版本也是有价值的。

B选项，估算都是采用理想时间来进行估算，安排实际的计划时考虑其他影响因素。

【单选题3】

项目团队正在执行一个政府的提质改造工程，一位团队成员针对项目需求提出了一个改进建议，认为实施该项改进措施会为项目节约10%的资金。项目经理接下来应该怎么做？

A、获得发起人批准，在项目范围中增加该项改进

B、要求该成员不要做工作职责外的事

C、与项目团队分析评估后提出变更请求

D、要求该成员提交节约资金的报告

参考解析：

【答案解析】

本题考查：内部提出变更先分析。

关键词：团队成员提出有益的改进建议。团队内部提出变更，应该先全面分析之后，提交变更请求。所以选择C选项。

A选项，变更有CCB审批，与发起人无关;

B选项，团队成员为项目提出合理建议也是团队成员的职责;

D选项，不是必要的，最好的团队一起分析可行性，考虑更多意见和观点。

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