PMP考试全真模拟试题及答案解析（118）

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【单选题1】

一位高级管理团队成员联系了一位敏捷项目负责人，并提到高级经理认为当前版本中会包含的某些功能没有包括在内。敏捷项目负责人应该做什么？

A、邀请高级经理参加下一次计划会议

B、将产品路线图发送给高级经理

C、向高级经理保证这些功能将在下一个迭代中排队

D、与团队会面，了解为什么不包括高级经理的功能

参考解析：

【答案解析】

本题考查：敏捷项目管理。

迭代中的版本功能都是项目团队根据经过优先级排序的产品待办事项列表中得到的，这是基于产品愿景以及里程碑规划，再根据提供给客户的价值来确定的。所以这里高级经理认为当前版本中未包含某些功能，肯定也是经过这些分析才会不被包含在内，那么现在项目负责人肯定是需要去解决高级经理的疑惑，让他明白为什么不包含在其中。而产品路线图是根据愿景来制定的，关于版本的发布规划也会在其中得到体现，所以可以将其发送给高级经理，让他了解项目的规划。因此本题的最佳实践为B选项。

A选项，下一次计划会议也就是下一个迭代规划会议，内容都是针对下一次迭代内容的描述，无法解决关于本次版本未包含某些功能的疑惑。

C选项，功能是否会在下一次迭代中进行，是需要经过优先级排序后才能确定的，所以这里直接说这些功能可以在一个迭代中排队是不太合适的。

D选项，团队是根据产品待办事项列表来进行迭代安排的，这个也是基于项目愿景进行的，所以与团队会面，可也不太合适，这只能了解团队对于迭代的规划原因，没有直接解决高级经理的困惑，相对来说，B选项是更直接的方式。

【单选题2】

某软件公司专门从事环保类的软件项目，三个月前，项目经理被安排管理一个客户的项目，项目经理经过了解之后，发现该项目与刚完成的项目类似。发起人希望项目能够尽快交付该项目，于是项目经理在指示团队完成了范围说明书之后，便直接进行任务安排，让团队成员进行开发工作。项目经理在本周对项目进行审查，惊奇的发现，进度比预期的慢了很多，最有可能造成该情况的原因是什么?

A、没有使用自上而下估算

B、未识别的工作没有加入进度计划

C、项目与上一个项目差异太大

D、团队成员遇到了技术难题

参考解析：

【答案解析】

本题考查创建WBS的重要性。

根据题干信息，完成范围说明书后，直接进行任务安排，开始工作，并没有进行WBS分解，然后根据WBS 去分解活动进行任务安排，导致进度比预期慢。没有做工作分解结构很容易出现多做工作的情况，选项B符合。即是项目团队完成了一些未识别的工作，并且这些工作 没有加入进度计划。

选项A：自上而下估算本来就只是粗略估算，不太可能是最可能的原因。

选项C：每个项目都有自己的独特性，与题干关系不大。

选项D：遇到技术难题有可能会让进度落后，但是题干表达的是因为没有进行WBS，导致进度变慢，所以选择跟题干接近的选项B更好。

【单选题3】

一个设备零件制造公司新签约了一个客户，需要公司完成多个组件的制造，所有组件的范围是清晰的，但是该客户与公司第一次合作，想要提供高质量的产品，客户的要求是上一个组件完成并进行验收后，才会支付下一个组件的费用，若验收不通过，则会终止与公司的合作。项目经理应该使用哪种方法最合适？

A、预测

B、迭代

C、增量

D、敏捷

参考解析：

【答案解析】

本题考查四种生命周期的选择。根据题干信息可知，项目的范围是明确的，但是组件的交付是分批交付的，范围明确，交付次数多，选择增量型更合适。

选项A：预测适合范围明确，交付频率低。

选项B：迭代型适合变更程度高，交付频率低。

选项D：适应型 (敏捷型) 适合变更程度高，并且交付频率高。

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