PMP考试全真模拟试题及答案解析（116）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

一个项目由多个公司高层领导共同发起，项目章程发起人们已经批准，项目经理带领团队成员完成了各个子计划，并整合为项目管理计划，计划在三天后举行开工会议，在开工会议之前需要获得相关方对项目管理计划的批准，该审批会议计划在一天后举行，项目经理得知，由于公司位于国外的另一个项目出现问题，一名发起人已经去指导处理，在两个星期内都很忙。项目经理应该怎么做避免项目延期？

A、确保在举行开工会议之前获得其他项目发起人的批准

B、先举行开工会议，等发起人回来之后再获得他们的批准

C、按计划开会，会议记录在会议后发送给未参会的发起人，请求及时反馈

D、与能参会的发起人讨论该情况

参考解析：

【答案解析】

本题考查管理相关方参与。题干中要避免项目延期，而一个项目发起人突然出国，在未来两周内都很忙，说明一天后的批准计划会议不能出席，可以单独找他来批准。选项C比较合适。

选项A：不能忽略缺席发起人的意见。

选项B：B选项的做法就是在开完会之后，没有及时地将信息反馈给发起人，而是等着发起人回来以后再处理会议内容批准的事情，而C选项是及时与发起人进行沟通，以获得反馈来促进项目管理计划的批准，相对来说，C选项的做法更优。

选项D：属于上报的意思，找其他发起人来询问，其中一个发起人不在要怎么办，项目经理要积极解决问题，该选项不恰当。

【单选题2】

在职能型组织中，职能经理没有了解本项目的前景，使得其安排技术部门为另一个项目工作，导致项目中技术工作迟迟没有进展，项目无法按时完成。若要解决问题，项目经理应该怎么办？

A、与职能经理协商，获取更多的资源来开展项目

B、请发起人协助与职能经理沟通当前问题

C、与所需资源进行沟通，使其加入项目团队

D、依据当前的资源使用情况，修改进度基准

参考解析：

【答案解析】

本题考查-获取资源-谈判协商。

关键词：职能型组织，技术部门被职能经理要求做其他项目的工作，导致项目延误，首先应该和职能经理沟通，协商获取资源，让他看到项目具有良好的前景，影响他把最佳资源分配给这个项目，A正确。

选项B，职能型组织，职能经理本就是领导，所以上报发起人属于越级上报，应该先和职能经理沟通。

选项C，职能型组织，项目经理没权利直接让所需资源加入项目团队。

选项D，修改进度基准是需要走变更流程修改，项目经理没有权利直接决定。

【单选题3】

一个大型项目即将完成规划，虽然项目相关方数量众多，但是项目经理还是希望所有关键相关方都应该了解项目计划，有共同的理解，而团队成员应该对项目予以承诺。项目经理应该做什么？

A、举办一次项目开工会议

B、通过团队建设的方式激励团队成员

C、发送项目管理计划给相关方

D、与相关方召开会议审查项目章程

参考解析：

【答案解析】

本题考查开工会议的内容和作用。

关键词：希望相关方了解项目计划，有共同的理解，获得团队成员承诺，这都是开工会议的内容。因此选择A选项。

B选项，团队建设只针对团队成员，而且是全生命周期可以持续进行的，目的是改善氛围，提高绩效，不是为了获得承诺。

C选项，应该通过开工会议，交互式沟通的方式获得相关方的共同理解。C选项也没有体现获得团队承诺。

D选项，规划阶段，项目章程已经批准，干扰选项。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（116）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！