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【单选题1】
项目经理负责一个游戏项目,还处于收集需求阶段,收到某上级主管部门批文,为了提高用户安全,可能需要项目对接一个第三方支付平台,这将导致项目成本增加,进度也会拉得更长。项目经理接下来应该做什么?
A、提前储备需要对接第三方支付平台的资源
B、提出变更请求更新进度基准和成本基准
C、更新风险登记册
D、请求发起人批准额外的预算和时间
参考解析:
【答案解析】
可能需要对接第三方平台并导致进度和成本变化,这是风险。识别风险,首先更新风险登记册,选择C选项。
选项A,识别风险后,可以规划风险应对,但是不必如A选项马上去落实。
选项B,目前处于收集需求阶段,修改基准不需要走变更流程。
选项D,现在还只是风险,并不是已经成本超支进度落后,且直接上报发起人,显得PM不够担当。
【单选题2】
一个新的资源加入了迭代项目团队,项目经理注意到该资源无法按时完成可交付成果,项目经理应如何解决这种情况?
A、提供绩效反馈作为回顾会议的一部分
B、向项目发起人请求更有效的替代资源
C、通过指导新团队成员来解决表现不佳的问题
D、与资源经理讨论提高绩效的选项
参考解析:
【答案解析】
本题考查:仆人式领导。
项目团队中的新资源无法按时完成可交付成果,作为项目经理,在团队成员遇到问题的时候,可以去帮助他们,讨论无法按时完成的原因并解决问题。本题的最佳选项为C选项。
A选项,应该及时帮助新资源解决无法按时完成可交付成果的问题,而不是等到回顾会议再去进行绩效反馈,再要求成员进行改正。
B选项,项目经理应该帮助成员改进,去解决问题,而且不是直接更换团队成员,这个做法太过强硬,不合适。
D选项,应该先和资源本人进行讨论,如果无法解决问题,再寻求团队或资源经理的意见。
【单选题3】
在敏捷团队中,大家常常在一个大办公室办公,并且用一块看板来展示团队的工作信息,现在团队的看板面板上张贴了很多有关变更的贴纸。有团队成员疑惑为什么不实施整体变更控制流程来管理变更,项目经理应该如何答复?
A、看板面板可以帮助了解项目进展情况,直至项目完成
B、看板面板采用迭代的方式来管理变更,这样更高效
C、看板面板是信息发射源,可及时查看变更处理情况
D、看板面板是编制详细的工作包和管理变更的工具
参考解析:
【答案解析】
考点:敏捷其他实践-看板。
Kanban Board看板面板:它是一种可视化工具能够通过瓶颈和工作量的有形呈现改善工作流
题干关键词:使用看板来管理变更
选项A和选项C都是关于看板的正确描述,但是A选项没有凸显看板管理变更的优点,C选项符合题干,所以选择C选项。
B选项,看板并没有用迭代的方式,看板只是一种可视化工具。
D选项,看板没有编制详细的工作包,这个说法不合适。
因此,综上所述,本题的最佳实践为D选项。
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