PMP考试全真模拟试题及答案解析（119）

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【单选题1】

过去，项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。然而，该组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么？

A、与团队分享组织的决定，并计划在即将到来的项目中采用敏捷方法

B、准备一份包含风险概率和影响的风险报告，然后与项目发起人分享

C、向人力资源部申请拥有敏捷经验的新团队成员

D、请求项目发起人将方法改回预测性，因为这是团队的强项

参考解析：

【答案解析】

本题考查：生命周期的选择。

既然组织决定转型，采用敏捷的方式，项目经理作为组织的一份子，应该支持组织的决定，并且学习和适应新的模式，也是很不错的做法，因此本题的最佳实践为A选项。

B选项，这是在规划阶段需要做的事情，而不是启动前。

C选项，是A选项之后，进行分析后可能会采取的措施，但是还是更优先给没有敏捷经验的团队成员申请培训。

D选项，组织所决定的大趋势，不可逆，应该支持组织的决定。

【单选题2】

Alberto 是一个软件实施项目的项目经理，他的公司现在决定将全组织的信息迁移至应用新的会计和人力资源软件包的系统。

Alberto了解到，之前一些应用相同软件包的项目在尝试将其导入新系统时导致人员数据丢失。Alberto决定先备份数据，以便发生此类问题时可以恢复数据，同时还购买了保险，以支付在实施不起作用时需要手动输入数据的成本。Alberto 使用了哪些应对策略？

A、减轻和接受

B、减轻和共享

C、减轻和转移

D、减轻和规避

参考解析：

【答案解析】

考查威胁应对之减轻、转移。

减轻，设法降低风险发生的概率或(和)后果。

转移，用一定的代价，把应对风险的责任与风险的后果转移给第三方。

规避，通过消灭原因来消除风险，或者，把项目与某个风险隔离开来。

接受，不主动管理风险。对于可承受的风险或无法用其他策略的风险,可以使用接受策略。

Albert通过备份数据来降低实施过程中数据丢失而造成的影响，购买保险将可能导致的数据手动输入费用转移给保险公司，所以选C。

没有接受和规避，所以排除AD;应对策略中没有共享，所以B不选。

【单选题3】

在传统项目管理中，因为预测型项目本身的特点，项目可以按照计划稳步进行。但是在敏捷项目中，变更往往不期而至，所以更需要放眼长远，为了实现这一目的，敏捷团队应该怎么做？

A、扩大其实践，包括规划和展望，并快速识别未知事项

B、花两周到三周的时间来制定项目计划

C、按照迭代计划执行项目，并严格控制项目进度

D、创建多个备选方案，实施并检验哪个方案最佳

参考解析：

【答案解析】

敏捷对于迭代规划采用的是滚动式规划的方式，即近期一两个迭代详细规划，中远期相对粗略规划，“做一步、看两步”方式。为了避免项目中的短视问题，因此应该快速识别未知事项，并扩大实践，包含规划和展望，因此本题的正确答案是A选项。

选项B，敏捷提倡及时变化，而不是花大量时间在规划上。

选项C，遵循迭代计划并不能保证使项目立足长远。

选项D，和题干无关，使项目立足长远强调的是敏捷计划的层次性。

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