PMP考试全真模拟试题及答案解析（114）

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【单选题1】

在项目实践过程中，项目经理是把控整个项目状态的重要角色。以下关于项目经理的描述，哪些是正确的，除了：

A、项目经理经过正式授权才可以获取资源

B、项目经理应该与相关方保持有效沟通，确保信息传递到位

C、敏捷项目中，由于团队是自我管理，所以项目经理无需授权

D、项目经理应该具备领导力和解决问题的能力

参考解析：

【答案解析】

项目经理的角色。

项目经理在项目中行使的权力必须通过项目章程来进行授权，无论是预测型项目还是敏捷型项目都一样。所以C选项对于项目经理的描述是不准确的。因此本题的正确答案是C选项。

其他三个选项对项目经理的描述都是正确的。

【单选题2】

项目经理管理一个小程序开发项目，在执行过程中，依据当前的工作绩效分析，项目若以当前的进度和成本进行会无法在预算范围预定时间来交付项目。团队成员获悉，有一个新企业，他们可以在规定预算和时间内，完成后续的小程序开发功能，项目经理应该怎么办？

A、发布招标文件

B、进行自制外购分析

C、进行供方选择分析

D、获取发起人的批准外包开发任务

参考解析：

【答案解析】

本题考查自制外购分析。

关键词：当前团队自己做无法在预算和进度内完成，出现了一个企业可以满足可交付成果的同时，满足预算和进度，这时候项目经理要考虑是否进行外包，所以要进行自制外购分析。选项B正确。

选项A，发布招标文件是在确定外包之后，制定采购工作说明书之后发布的文件。

选项C，供方选择分析也是在确定外包后，对供应商从多个方面进行分析。

选项D，项目经理首先可以依据自制外购分析，确定是否外包。

【单选题3】

项目领导正在敏捷项目中工作，以建立团队的愿景，包括决策过程。决定团队将对项目进行投票，如果90%的团队成员同意一个决定，那么该决定将被继续执行。在第一次技术设计会议上，团队做出了一个项目领导强烈反对的决定。项目领导应该如何进行？

A、把技术团队的领导拉到一边，试图说服他们变更他们的投票

B、拒绝让团队根据他们的决定继续工作

C、与项目负责人召开会议，请他们介入

D、记录分歧的原因，让团队继续进行

参考解析：

【答案解析】

题干表明是敏捷项目，现在正在进行项目决策，由团队来进行投票，超过90%的成员认可决定则会执行该决策。

目前的问题是会议上团队做出了与领导相反的决定，非常不认可该决策，现在该如何进行会议，看到选项：

A选项，这个做法就是项目领导不管团队的决定，想要求团队按照他自己的想法继续工作，但题干已经明确了只有超过90%的团队成员同意决定才会被执行，不太妥当。

B选项，这个是直接拒绝团队的决定，强迫团队按照项目领导的想法继续工作，违背了敏捷团队自组织的原则。

C选项，这相当于找第三方介入，以权势压迫团队以便达到自己的目的，不太符合敏捷原则。

D选项，虽然团队存在不同的意见，但是也要尊重团队的选择，可以先记录分歧的原因，让会议继续进行下去，后续再沟通。可选项。

因此，综上所述，本题的最佳实践为D选项。

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