PMP考试全真模拟试题及答案解析（110）

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【单选题1】

项目可交付成果即将交付，项目经理发现一个紧急的技术问题，团队成员无法快速解决该问题，项目经理请求主题专家 (SME) 协助。使用了以下哪一项？

A、专家判断

B、流程图

C、进度管理计划

D、因果图

参考解析：

【答案解析】

本题考查专家判断的使用情景。

专家判断适用于不熟悉行业或紧急问题可请求专家协助，本题请求请求主题专家协助解决，即可定位到专家判断，选择A。

选项B：流程图展示了引发缺陷的一系列步骤，一般需要定位到哪一步出问题时使用，与题干无关。

选项C：进度管理计划是指导进度管理的指南，与题干无关。

选项D: 因果图/石川图/鱼骨图/why-why分析图: 可寻找某个问题的主要原因和根本原因，从生产的源头找出质量原因，与题干无关。

【单选题2】

一个项目管理者处于一个敏捷项目的中间，该项目由100个用户故事组成，分成5个迭代。每个用户故事值50美元。实际支出为2000美元，已经交付了50个用户故事。哪个说法是正确的？

A、项目超出预算，进度落后

B、项目低于预算 (under budget) 且按计划进行

C、项目在预算之内，进度落后

D、该项目在预算内 (on budget) 并按计划进行

参考解析：

【答案解析】

挣值法中的计算和判断。

题中已交付50个用户故事，所以挣值为50个用户故事, 也相当于50×50=2500美元。

正处于项目的中间，所以计划价值=100÷2=50个用户故事，和挣值相等，进度正常。

实际支出为2000美元, 挣值2500美元>实际支出2000美元，所以项目低于预算。

综上所述，项目低于预算，并进度正常，按时完成，选择B选项。

【单选题3】

一位经验丰富的项目经理正在管理一个价值数百万美元的敏捷项目。项目经理将基本规则传达给团队，但在10次迭代后，项目经理开始注意到一些团队成员并没有遵守基本规则。项目经理首先应该做什么来确保团队遵守基本规则？

A、安排与项目团队的会议，以加强基本规则

B、将此行为通知发起人，并要求发起人采取纪律处分

C、要求职能经理更换不遵守基本规则的团队成员

D、联系人力资源部，要求向不遵守基本规则的团队成员发送书面警告信

参考解析：

【答案解析】

项目经理将基本规则传达给了团队，但一些团队成员并没有遵守，要解决这个问题，可以安排专门的团队会议，会议上强调基本规则的重要性，以保证他们遵守，因此本题的最佳选项是A选项。

B选项，项目经理权限范围内的工作，一般不需要上报发起人。

C选项，不能因为团队成员没有遵守基本规则就直接更换团队成员，首先要想办法让他们遵守。

D选项，项目经理应该自己想办法积极解决，联系人力资源部发送警告，有告状的意思，不太合适。

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