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【单选题1】
项目经理是混合项目管理的新手,并且担心项目,因为它具有高度的需求不确定性。该团队具有混合项目的经验,每天举行站会,并致力于该项目。项目经理担心失去对项目的控制,并希望发挥更核心的作用。项目经理应该如何解决这个问题?
A、将问题上报给变更控制委员会(CCB)并寻求建议
B、将项目方法更改为预测方法
C、调整每日站会以包括项目状态报告
D、扮演支持和授权项目团队完成工作的角色
参考解析:
【答案解析】
本题考查:仆人式领导。
项目需求是高度不确定的,项目经理缺乏混合型项目管理的经验,而团队对于混合项目是有着一定的经验的,项目经理担心失去对项目控制并希望发挥更核心的作用,针对这一情况,项目经理可以为团队提供更多的帮助和支持,并授权有经验的团队来进行自我管理自我决策,更好的完成工作,D选项是最佳实践。
A选项,项目经理应该积极主动的想办法解决问题,而不是直接上报来获得解决问题的方法,做法不合适。
B选项,项目具有高度的需求不确定性,如果改为预测方法可能不利于项目开展。
C选项,每日站会一般是有固定的时间的,会上只会说昨天做了什么,今天做什么,遇到什么障碍,把项目状态报告纳入进来并不能帮助项目经理发挥更核心的作用,也不如用信息发射源展示信息更加便捷,做法不合适。
第2题(单选题):
在最后一次迭代结束时,客户拒绝接受可交付成果,因为它们没有达到客户的期望。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生?
A、让客户更多地参与项目的规划过程,并确保就计划达成一致
B、将所有相关标准纳入已达成一致的DoD定义中,并制定共同的产品愿景
C、在迭代开始时向客户提供待办事项列表和指定的用户故事
D、与所有相关方共同制定完成定义 (DoD) ,以确保包括他们的期望
参考解析:
【答案解析】
Definition of Done, 工作完成准则。是帮助干系人对项目工作达成一致的必要准则。题干中客户表示可交付成果没有达到期望,说明DoD 没有定义好,如果与客户共同制定并包含了他们的期望,这能避免这种情况发生,选项D合适;
选项A,规划是团队的本职工作,过多让客户参与不合适, A不合适。
选项B,所有相关标准这个说法太过笼统,并且产品愿景是一个高层级的内容,而客户的期望会更具体一点,会更详细一点。B选项的做法不能确保包含客户的期望,相对来说D选项会更合适一点。
选项C,如果没有提前确认好标准,每次迭代开始向客户提供待办事项列表和要做的用户故事,也只是告知客户迭代计划,最终的结果也可能不满足期望,C不合适。
第3题(单选题):
一位新的敏捷项目经理正试图确定团队在发布计划方面的表现,下列哪种工具可以更深入地了解团队的进度?
A、发布计划
B、产品路线图
C、燃尽图
D、看板
参考解析:
【答案解析】
本题考查:燃尽图。题干关键在于需要通过工具去了解团队进展,燃尽图以图形化的方式展现了团队本迭代内剩余的工作量 (Y 轴) 与工作日 (X轴) 的关系,可以反馈进展,C选项切合题意。
A选项,发布计划指在某一时间节点发布某个大的功能的计划,不合题意。
B选项,路线图指大方向,阐述什么功能等,版本的演变的计划。
D选项,看板主要是帮助团队了解工作在流程中是如何流动的。
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