PMP考试全真模拟试题及答案解析（九十六）

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【单选题1】

项目经理是混合项目管理的新手，并且担心项目，因为它具有高度的需求不确定性。该团队具有混合项目的经验，每天举行站会，并致力于该项目。项目经理担心失去对项目的控制，并希望发挥更核心的作用。项目经理应该如何解决这个问题？

A、将问题上报给变更控制委员会(CCB)并寻求建议

B、将项目方法更改为预测方法

C、调整每日站会以包括项目状态报告

D、扮演支持和授权项目团队完成工作的角色

参考解析：

【答案解析】

本题考查：仆人式领导。

项目需求是高度不确定的，项目经理缺乏混合型项目管理的经验，而团队对于混合项目是有着一定的经验的，项目经理担心失去对项目控制并希望发挥更核心的作用，针对这一情况，项目经理可以为团队提供更多的帮助和支持，并授权有经验的团队来进行自我管理自我决策，更好的完成工作，D选项是最佳实践。

A选项，项目经理应该积极主动的想办法解决问题，而不是直接上报来获得解决问题的方法，做法不合适。

B选项，项目具有高度的需求不确定性，如果改为预测方法可能不利于项目开展。

C选项，每日站会一般是有固定的时间的，会上只会说昨天做了什么，今天做什么，遇到什么障碍，把项目状态报告纳入进来并不能帮助项目经理发挥更核心的作用，也不如用信息发射源展示信息更加便捷，做法不合适。

第2题(单选题)：

在最后一次迭代结束时，客户拒绝接受可交付成果，因为它们没有达到客户的期望。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生？

A、让客户更多地参与项目的规划过程，并确保就计划达成一致

B、将所有相关标准纳入已达成一致的DoD定义中，并制定共同的产品愿景

C、在迭代开始时向客户提供待办事项列表和指定的用户故事

D、与所有相关方共同制定完成定义 (DoD) ，以确保包括他们的期望

参考解析：

【答案解析】

Definition of Done, 工作完成准则。是帮助干系人对项目工作达成一致的必要准则。题干中客户表示可交付成果没有达到期望，说明DoD 没有定义好，如果与客户共同制定并包含了他们的期望，这能避免这种情况发生，选项D合适;

选项A，规划是团队的本职工作，过多让客户参与不合适, A不合适。

选项B，所有相关标准这个说法太过笼统，并且产品愿景是一个高层级的内容，而客户的期望会更具体一点，会更详细一点。B选项的做法不能确保包含客户的期望，相对来说D选项会更合适一点。

选项C，如果没有提前确认好标准，每次迭代开始向客户提供待办事项列表和要做的用户故事，也只是告知客户迭代计划，最终的结果也可能不满足期望，C不合适。

第3题(单选题)：

一位新的敏捷项目经理正试图确定团队在发布计划方面的表现，下列哪种工具可以更深入地了解团队的进度？

A、发布计划

B、产品路线图

C、燃尽图

D、看板

参考解析：

【答案解析】

本题考查：燃尽图。题干关键在于需要通过工具去了解团队进展，燃尽图以图形化的方式展现了团队本迭代内剩余的工作量 (Y 轴) 与工作日 (X轴) 的关系，可以反馈进展，C选项切合题意。

A选项，发布计划指在某一时间节点发布某个大的功能的计划，不合题意。

B选项，路线图指大方向，阐述什么功能等，版本的演变的计划。

D选项，看板主要是帮助团队了解工作在流程中是如何流动的。

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