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【单选题1】
一个软件开发项目正在开展,一切按照项目管理计划进行,进展十分顺利。项目团队正在添加某个新增功能,这一项变更必须按照要求在两周之内完成。项目经理审查项目状态报告时发现,功能测试工作并未按原计划开展,已经进度落后。该工作进度落后最可能的原因是什么?
A、项目范围不够清晰
B、项目团队未及时和项目经理沟通
C、项目团队需要先进行功能添加工作
D、项目团队未遵循实施整体变更控制的流程
参考解析:
【答案解析】
本题考查:范围变更-有变更,走流程。
一项变更正在实施,具体题干不清楚是否已经走完了变更流程,且计划中功能测试工作并没有进行,这说明变更的实施占据了原来功能测试工作开展需要的时间,延迟了项目进度。因此最可能的原因是该变更未走流程就已经实施,本题的正确答案是D选项。
选项A,范围不清晰只是说明范围基准制定得不够好,但并不会影响项目进度,不是最可能原因。
选项B,并不是最直接引起进度延期的原因,最可能原因还是未走流程。
选项C,这是对现状的描述,并不是导致进度落后的原因。
【单选题2】
公司决定启动一个项目,任命你为项目经理,在项目章程审查会议上,销售部经理提出了一些问题,并要求你更改成本效益分析中所使用的数据,为了确定该项目的商业需求。项目经理下一步应该做什么?
A、根据销售经理的请求,重新执行一次成本效益分析
B、向销售部经理询问有关该请求的详细信息
C、通知项目发起人,数据已变更
D、咨询项目团队,了解销售部经理所请求的数据变更
参考解析:
【答案解析】
本题考查:制定项目章程-效益管理计划。
关键词:相关方要求项目经理更改成本效益分析数据,应该首先与相关方沟通,确定这个请求的信息,再来判断是否合理。选项B正确。
选项A,是直接就按照相关方的改变了,不合理,应该判断更改要求的合理性。
选项C,项目经理应该求证之后才能告知发起人,不能直接修改。
选项D,是相关方的要求,咨询团队无法得到更加详细的信息。
【单选题3】
项目经理正在管理一个为期两年的施工项目,在项目执行半年之后,项目经理对项目进行挣值分析,发现关键路径的进度绩效指数 (SPI) 为1,而项目整体的进度绩效指数为0.95,项目经理此时应该怎么做?
A、审查非关键路径上活动的可用的浮动时间
B、项目正常,继续按计划执行即可
C、对关键路径进行赶工
D、计算当前项目成本绩效指数 (CPI) ,以反映是否超支
参考解析:
【答案解析】
本题考查挣值分析之后的改进措施。
整体的进度绩效指数为0.95,说明整体来看,进度有所延迟,但是关键路径为1,说明关键路径是符合进度的。A选项符合题干,现在需要确定非关键路径上的浮动时间是否够,如果够,那说明项目是正常的,如果不够,说明项目关键路径会发生变化,进度会延迟,然后再采取对应措施。
选项B:没有A合适,在A确定没有问题之后可继续执行。
选项C:关键路径进度符合,不需要进行赶工。
选项D:选项本身没有错,但是与题干不相干,题干中说的是进度问题。
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