PMP考试全真模拟试题及答案解析（九十）

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【单选题1】

一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动工资系统的初始冲刺。项目经理安排了一次与产品负责人和团队成员的冲刺规划会议，讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息才能使这次会议富有成效和有效?(选择两个)

A、燃尽图

B、产品待办事项列表

C、冲刺目标

D、冲刺章程

E、公司使命和愿景

参考解析：

【答案解析】

本题考查：迭代规划会议。

关键词：PO和团队成员参加冲刺规划会议，讨论下一步应该开发哪些功能，需要哪两条信息才会使这次会议富有成效。迭代规划会议是确定本次迭代的计划，产出迭代待办事项列表的，在规划会议上，团队会从产品待办事项列表中挑选本次迭代要完成的用户故事加入迭代待办事项列表，所以产品待办事项列表是一个必不可少的信息，冲刺计划是依据冲刺目标制定的，冲刺目标是确定本次冲刺要完成的功能和达到的要求，所以冲刺目标是一个必不可少的信息，综上所述，BC是最佳实践。

A选项，燃尽图展示由时间减少工作量的剩余情况，与迭代规划会议的产出没有什么太大关系。

D选项，没有这个说法，是干扰项。

E选项，一般来说项目是要符合公司使命和愿景的，但是这个太宽泛了，对于迭代规划会议的产出没有冲刺目标合适。

【单选题2】

项目经理正在与一个同地的敏捷项目团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，可以进入团队开发的执行阶段。由于不可抗力导致团队分散在各地，他们现在无法同地。项目经理应该怎么做才能使团队尽可能有效地执行？

A、为团队提供虚拟协作软件和软件培训，以尽量减少中断

B、将团队从敏捷方法转变为预测方法，以获得更好的绩效

C、要求项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现

D、评估项目绩效，并在绩效下降至无法接受的水平时介入

参考解析：

【答案解析】

本题考查：自组织团队。

团队获得授权之后，采用自组织模式管理他们的工作。首选的办公环境是集中办公。但是由于不可抗力导致团队成员无法同地办公，所以需要展开虚拟办公，选择A选项。

B选项，团队分散各地，转为预测方法也无法解决时差等问题。

C选项，项目出现问题，除非项目经理解决不了，否则一般不找发起人。

D选项，太过消极，等绩效下降至无法接受的时候就太迟了。

【单选题3】

项目经理正在进行项目范围管理的工作，目前在和项目团队成员一起创建工作分解结构 (WBS) 。项目经理应如何规划WBS？

A、以客户为导向

B、以团队为导向

C、以成本为导向

D、以可交付成果为导向

参考解析：

【答案解析】

本题考查：WBS的定义。

创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。因此本题中，符合此定义的是D选项，ABC选项都不是规划WBS时要遵循的原则。

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