PMP考试全真模拟试题及答案解析（九十三）

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【单选题1】

一个大型项目被划分成五个阶段进行，当前项目已经进入到第四阶段。项目经理在审查可交付成果完成情况时发现，部分团队成员的可交付成果还只进行了三分之一，这严重落后于当前的进度。项目经理应该做什么？

A、将该问题告知项目发起人

B、与这些团队成员一起审查项目绩效，以确定解决策略

C、要求团队成员采用赶工的方式来追赶进度

D、要求这些团队成员解释落后的原因并提供解决方案

参考解析：

【答案解析】

本题考查：管理团队。

关键词：团队成员的可交付成果严重落后于项目进度，说明团队成员的工作绩效没有达到预期，应该审查工作绩效找到原因并解决，因此本题的答案为B选项。

选项A：不是项目经理权限外解决不了的事，不应该找发起人。

选项C：要先确定落后的原因，再有针对性的解决。

选项D：团队成员如果知道怎么解决就不会出现严重落后于进度的问题了。

【单选题2】

在监督项目进展情况时，项目经理希望对可交付成果做出评估，因为它们与预期不符。该复杂项目的项目经理应该做什么？

A、邀请外部质量专家审查可交付成果

B、与团队成员一起讨论是否达到质量标准

C、将可能出现的质量问题更新到风险登记册

D、根据质量管理计划中设定的标准，使用质量控制技术测试可交付成果

参考解析：

【答案解析】

本题考查：质量管理计划。

关键词：要求对可交付成果做出评估即为检查过程，由此定位到控制质量的过程，所以应该遵循质量管理计划开展相应的评估。因此本题的答案为D选项。

选项A：即使请外部质量专家来审查也要遵循内部的质量管理计划，而且邀请专家可能也会耗费一定的成本，在内部能够解决的情况下优先内部解决。

选项B：没有依据不具有说服力。

选项C：现在是要求如何进行评估的问题，不是风险。

【单选题3】

项目经理管理一个新项目，项目经理了解到在前一个项目中，团队成员多次遗漏项目工作，导致经常返工。若要避免此情况，项目经理应该做什么？

A、创建WBS，确保包含全部工作

B、收集所有相关方的需求避免工作的遗漏

C、将工作等分，确保每个团队成员做的内容相同

D、为团队成员提供培训，以满足额外任务的要求

参考解析：

【答案解析】

本题考查创建WBS的作用。

关键词：团队成员多次遗漏工作，导致返工，现在要避免这个问题，应该要在前期就将工作定义清楚，包含完整的需要做的内容，就是需要定义范围和创建WBS，所以选项A正确。

选项B，收集需求是收集所有相关方的期望，并不是全部的工作内容，需求不等于范围。

选项C，等分工作也不能确保遗漏，遗漏是因为事先没有包含，而不是不做。

选项D，培训是在技能不够时使用的，额外的任务并不是说包含就包含的，是需要走流程来添加。遗漏的任务不是额外的任务，是事先没有定义好的原因。

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