PMP考试全真模拟试题及答案解析（八十二）

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【单选题1】

一位项目经理正在与非常多样化的团队成员一起开始一个新项目。项目经理选择了建立共识的方法，以便团队能够就项目的执行方式达成一致并参与其中。项目经理应该如何进行？

A、创造一个多数人投票达成协议的环境

B、创造一个通过讨论达成协议的环境

C、建立反复的头脑风暴会议来讨论项目问题

D、允许团队成员以意识流的方式提供想法

参考解析：

【答案解析】

项目经理期望与多样化的团队成员协助共识，以便团队能够就项目的执行方式达成一致并参与其中，据此：

A选项，应该尽量让所有成员参与，聆听大家的意见，多数票达成协议的做法相对欠妥。

B选项，成员共同参与讨论，通过讨论以达成共识，可选。

C选项，头脑风暴用于在短时间内获得大量创意，现在是问如何具体建立共识，不合适。

D选项，意识流指以自我意识为主体，及时表达大脑内的想法，想法需要及时表达，但是此选项未表示出各位成员共同参与的过程，不合适。

综上，本题最佳实践为B选项。

【单选题2】

一个敏捷团队在迭代中完成了 30个用户故事中的29个。在回顾过程中，一些团队成员指出他们完成了他们的故事，然而另一个团队成员未能完成其中一个故事。敏捷领导者应该做什么？

A、向团队强调每个成员对他们的故事负责，但团队共同负责完成冲刺

B、要求团队在下一个 迭代计划中解决这个问题，而不是在回顾会议上

C、建议团队在冲刺开始时根据每个人的优势分配用户故事，以最大限度地提高表现

D、与产品负责人合作，将故事从迭代中删除，因为这些点不能拆分

参考解析：

【答案解析】

本题考查：自组织团队。

本题中，30个故事只完成了29个，是因为有一个故事未能完成。敏捷方法强调团队合作和共同责任，因此，团队成员应该对自己的工作负责，并确保他们的故事按时完成。同时，整个团队也应该对完成整个迭代的目标负责。如果一个团队成员未能完成他们的故事，领导者应该鼓励团队成员合作，以确保该故事在后续迭代中得到解决。因此本题的最佳实践为A选项。

B选项，为了避免影响到团队的稳定，应该立刻解决，而不是等到下一个迭代计划中再来解决，不合适的做法。

C选项，与题干关系不大，并不是团队没有根据成员优势去分配认领任务的问题。

D选项，该故事只是没有及时在迭代中完成，并不是没有价值了，直接删除的做法不妥。

【单选题3】

项目团队在项目开始初期，进行了风险识别并制定了风险应对策略。由于不可预见的后果导致了更高级别的风险，项目经理有一个想法可以有效地解决新的风险，但是却与最初的风险应对措施有差别。项目经理应该怎么做？

A、实施新的应对措施以应对风险

B、在实施新的风险应对之前，获得管理层的批准

C、向相关方提交新的风险应对策略，供其审查

D、使用管理储备来降低风险

参考解析：

【答案解析】

本题考查：实施风险应对。

项目团队已经规划了风险应对，但是由于不可预见的后果导致更高级别的风险，如果还用以前的应对策略来应对，很大可能会应对不了，所以实施针对性应对措施会更有效。本题最佳实践为A。

B选项，风险应对措施并不需要找管理层批准，一般是团队讨论得出的，只有拿不定主意，才会考虑跟领导请示，可能还有风险专家之类的角色。

C选项，做法没有问题，但是不如A合适。

D选项，题干已经表明有一种新的应对措施可以解决这个风险，其中可能就包含使用管理储备，没有A选项合适。

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