PMP考试全真模拟试题及答案解析（八十四）

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【单选题1】

在项目实践过程中，项目经理是把控整个项目状态的重要角色。以下关于项目经理的描述，哪些是正确的，除了：

A、项目经理经过正式授权才可以获取资源

B、项目经理应该与相关方保持有效沟通，确保信息传递到位

C、敏捷项目中，由于团队是自我管理，所以项目经理无需授权

D、项目经理应该具备领导力和解决问题的能力

参考解析：

【答案解析】

项目经理的角色。项目经理在项目中行使的权力必须通过项目章程来进行授权，无论是预测型项目还是敏捷型项目都一样。所以C选项对于项目经理的描述是不准确的。因此本题的正确答案是C选项。

其他三个选项对项目经理的描述都是正确的。

【单选题2】

在使用混合方法的项目中，团队在预测阶段的表现始终非常出色。然而，当迭代开始时，团队成员开始表现出冲突和混乱的迹象，导致士气低落，项目经理应该如何处理这种情况？

A、确定影响士气低落的团队成员

B、开展团队建设活动，加强协作

C、给予团队成员更多决策权

D、指导团队成员掌握敏捷流程和知识

【参考解析】

根据本题题干的情景，该团队本来在预测阶段表现是很优秀的，但是在迭代开始，出现了混乱和冲突，很有可能是对敏捷方法不熟悉，所以本题最佳实践为D选项。

选项A：该行为不能直接帮助解决题干问题。

选项B：属于易混淆项，题干给出了冲突、混乱、士气低落，的确是可以用过团建来搞定，但是这个团队不是一般的新组建团队，是一个原来就很优秀的团队，只是转变方法之后才出现的混乱，所以优先考虑D。

选项C：决策权与冲突、混乱关系不大，不能切合地帮助解决问题。

【单选题3】

项目经理管理一个小程序开发项目，在执行过程中，依据当前的工作绩效分析，项目若以当前的进度和成本进行会无法在预算范围预定时间来交付项目。团队成员获悉，有一个新企业，他们可以在规定预算和时间内，完成后续的小程序开发功能，项目经理应该怎么办？

A、发布招标文件

B、进行自制外购分析

C、进行供方选择分析

D、获取发起人的批准外包开发任务

参考解析：

【答案解析】

本题考查自制外购分析。

关键词：当前团队自己做无法在预算和进度内完成，出现了一个企业可以满足可交付成果的同时，满足预算和进度，这时候项目经理要考虑是否进行外包，所以要进行自制外购分析。选项B正确。

选项A，发布招标文件是在确定外包之后，制定采购工作说明书之后发布的文件。

选项C，供方选择分析也是在确定外包后，对供应商从多个方面进行分析。

选项D，项目经理首先可以依据自制外购分析，确定是否外包。

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