PMP考试全真模拟试题及答案解析（七十一）

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【单选题1】

项目经理负责一区域的城市绿化项目。在项目执行期间，项目经理识别到绿化用的绿植，受灾害天气影响，价格存在大幅提升的风险。项目经理下一步该怎么做？

A、修订项目成本基准

B、更新风险登记册

C、提交变更请求

D、使用专家判断

参考解析：

【答案解析】

识别到一个可能导致项目所用材料价格大幅上涨的重要风险，首先更新风险登记册，选择B选项。

选项A，一般是问题发生后，会申请变更，可能会修订成本基准。识别风险的时候，不会直接去修订成本基准。

选项C，只是识别风险，还未发生，算在风险管理领域。

选项D，识别到风险，首先更新风险登记册，在后续分析和规划风险应对时，可能会用到专家判断，但这不是首先要做的。

【单选题2】

项目经理正在管理一项园区绿化维护的项目。在审查项目成本和进度绩效时发现，成本绩效指数和进度绩效指数均小于1。在经过根本原因分析后了解到有部分园区高级管理人员未被识别，而且未获得应有的管理。项目经理应该怎么办？

A、查看权利/影响方格

B、改进相关方参与计划

C、审查沟通管理计划

D、控制相关方参与程度

参考解析：

【答案解析】

本题考查：相关方参与计划与沟通管理计划的区分。

关键词：部分园区高管人员未被识别，且没有得到应有的管理，说明是相关方管理的问题，应该通过相关方参与计划中的策略来进行管理，因此本题的答案为B选项。

选项A：权利/影响方格只能通过相关方的职权和参与项目程度来进行分组，并没有具体管理过程。

选项C：是管理相关方参与的问题，跟沟通无关。

选项D：控制相关方参与程度要参考相关方参与计划，需要先改进相关方参与计划，才能依据相关方参与计划中期望的参与度去管理相关方。

【单选题3】

项目团队开展的这一项目和之前的某一项目很相似，新来的项目经理正在进行风险识别，项目经理刚到公司不久。他准备查看之前项目的项目文件，却没有找到关于风险识别的记录，项目经理应如何进行风险识别？

A、对之前项目的项目经理和团队成员进行访谈

B、根据自己积累的历史信息和知识来编制核对单

C、利用SWOT分析对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查

D、与项目相关方进行头脑风暴

参考解析：

【答案解析】

本题考查识别风险的工具技术-访谈。

可以通过对资深项目参与者、相关方和主题专家的访谈，来识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，正在进行的项目和某项目很相似，那么可以查看以前的项目文件，但是项目经理没有找到，那么可以通过对之前项目的项目经理和团队成员进行访谈来识别风险。因为项目相似，可能遇到相似的风险。因此本题的正确答案是A选项。

选项B，核对单属于识别风险的数据收集技术，但与该情景不符。

选项C，SWOT分析属于识别风险的数据分析技术，但与该情景不符。

选项D，头脑风暴属于识别风险的数据收集技术，但与该情景不符。

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